EMPRESA




EMPRESA BIMBO

EJEMPLO DE EMPRESA EMPRENDEDORA Y EXITOSA



Lizardi





ÍNDICE 1
CONCEPTOS. 2
BIMBO COMO EMPRESA EXITOSA. 4
CONCLUSIÓN 7
BIBLIOGRAFÍA. 8





















CONCEPTOS
ADMINISTRACIÓN
Conjunto de herramientas ordenadas sistemáticas para prever, planear, organizar, integrar, dirigir-ejecutar y controlar las estructuras y actividades de un organismo social, útiles paradirigir, coordinar y optimizar los recursos y lograr la máxima eficiencia en los resultados esperados.

Los principales ordenamientos jurídicos, constitución política de los estados unidos mexicanos, ley orgánica, leyes. Todo ello para otorgar servicios a la comunidad.

Proceso administrativo
Previsión
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control













Para qué sirve laadministración.

Para usar y aprovechar mejor los recursos disponibles, que siempre serán escasos
Para desarrollar laboral y profesionalmente los recursos humanos.
Para optimizar el uso de los recursos materiales, técnicos y financieros, con el fin de elevar la calidad de los bienes y servicios.
Humanismo.- es la doctrina interesada en el sentido y el valor del hombre y de lo humano lo cual debe entendersecomo el hombre en comunidad que busca las opciones para alcanzar el tipo deseado de hombre al que se le llamaría hombre integral o total.


Las empresas deben de estar conscientes en los términos de la pro actividad, innovación y actualización, las empresas no pueden quedarse con ideas antiguas u obsoletas ya que de este modo solo lograrán llegar a la deriva.
Las empresas deben de ser aún máscreativas y tratar de estar a la vanguardia a modo tal de estar a la altura de la competencia, pero sobre todo sobresalir y lograr que los clientes prefieran a la empresa, la amen, y la recomienden, lo siguiente fue elegido para explicar y describir un poco sobre el éxito del grupo abajo mencionado.













GRUPO BIMBO
CONFIANZA EN MÉXICO:
Uno de los factores, de hecho el medular, que impulsoel crecimiento del Grupo, fue la confianza en México. Nunca pensamos en ver hacia atrás, sino siempre hacia adelante.
Cuando empezamos a fabricar pan lo distribuimos en el Distrito Federal. Después abrimos rutas a los estados de Puebla, Morelos, Hidalgo y Veracruz. Varias de las rutas que iniciamos causaban más perdidas que ganancias. Les llamábamos “rutas de hacer patria”: no ganábamos dinero,pero si ganábamos mercado; pensábamos que a la larga era más importante el mercado que el dinero.

INTEGRACIÓN
Para mantener la calidad y el abasto en ocasiones hemos tenido que integrarnos verticalmente. Cuando el consumo de Gansito empezó a crecer, tuvimos problemas con la mermelada de fresa. Al aumentar nuestra demanda los proveedores de mermelada ya no se dieron abasto y empezaron a vendernosproducto adulterado, el cual podía llegar en buen o mal estado. Debido a que nuestras políticas de calidad total, no podíamos permitir esta situación, así que decidimos incursionar en la producción de mermelada de fresa, para lo cual instalamos la que ahora es la planta empacadora más grande de México en Zamora, Michoacán.
Con nuestros proveedores de harina sucedió algo similar hasta que nosofrecieron en venta la operación de Wonder en México, la cual incluía un molino. Al hacernos cargo de su administración descubrimos que con el podíamos operar con mayor eficacia, así fue como iniciamos nuestra nueva aventura en molinos y con los años nos convertimos en el conjunto molinero más grande de México.

EXPANSIÓN TERRITORIAL.
El afán de crecer se convirtió en una obsesión que fue satisfechamediante la expansión territorial. Abrimos plantas donde era necesario. Buscando siempre crecer para atender mejor a nuestros clientes y consumidores.








REINVERSIÓN
La reinversión represento un factor diferenciador en nuestro crecimiento. No hay crecimiento sin recursos, los recursos de los accionistas son finitos, pues no pueden seguir invirtiendo de manera permanente. La única fuente de...