EMPRESA

La estructura de la
empresa
Creación y Gestión de Empresas

Prof. Lic. Adm. Fredy Herrera
Rengifo

Introducción
• Objetivos:
– 1. Conocer los principios de organización clásicos
– 2. Iniciarse enlos diseños de organización
– 3. Diferenciar las diversas partes de la
organización
– 4. Diferenciar los diversos mecanismos de
coordinación en las organizaciones
– 5. Delimitar los factores decontingencia
– 6. Iniciarse en las configuraciones estructurales
– 7. Introducir los nuevos modelos organizativos
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Hoy veremos:
• 1. Introducción
• 2. Organización formal e
informal, definición, formasde
estructura y composición.

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1. Introducción Definición:
• La estructura de una organización puede
definirse como el conjunto de todas las
formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas,considerando luego la
coordinación de las mismas.
• Para estructurar una empresa hay que:
– Conocer la división del trabajo que predomina.
– Analizar como se coordinan las diferentes
tareas.

4Formas de estructura:
•
•
•
•
•
•

Lineal
Funcional
Línea staf
Matricial
Por proyectos
Libres de forma

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Las formas de estructuras
• Se agrupan a las unidades organizativas,
según:
–
–
–
–
–
–

LasFunciones
Las Zonas geográficas
El Producto
El Cliente
El Tiempo
La Operación a desarrollar

• Varían según:
– Si hay una línea de mando ó varías
– Se acepten especialista ó no en la organización
6¿Qué hay en una
organización?:
•
•
•
•
•

Personas
Grupos de trabajo
Grupos formales
Grupos informales
Grupos ad hoc

• Flujos de trabajo
• Flujos de
información
• Flujos de decisiones
• Flujos decontrol
• Flujos de autoridad
• Procesos decisión
ad hoc

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¿Qué cosas no están
recogidas en un
organigrama?:

• Las actividades que se llevan a cabo
en una organización
• Las decisiones que setoman en la
misma
• Las relaciones que se establecen
entre personas y grupos

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Organizar es complejo
porque hay que tener en
cuenta:
• División del trabajo • Remuneración
•
•
•
•
•
•
•

Autoridad...