empresa

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO 
 
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 
 
MARIA TERESA FERNANDEZ FABELA 
 
PROF: ALEJANDRA RODRIGUEZ CAMACHO 
 
ANALISIS DE ARTICULO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Leyendo  el  articulo  de  leyendas,  mitos  y   paradojas  del  diseño  organizacional,puedo  realizar   este analisis enfocandome en lo escrito en ese texto, en lo apendido en el curso y en mi propia opinion. 
 
Para  empezar  puedo  decir  que  para  tener  un  diseño  organizativo   exitoso  es  necesario llevar a  cabo 
diversos  puntos,  tomando  en  cuenta  factores  sociales,  culturales   y  de   riesgo  en  cada   trabajador, 
podemos  utilizar  la  democracia  y opinion en  pro  de  la mejora  de la organizacion,  pùede  tener  ideas  y 
modos  de  trabajo  que  favorezcan   el  desempeño,  puede  ser renovando  el  sistema  o  conservando  el  
mismo pero con ideas mas frescas. 
 
En  el  articulo,   el  orador  refleja  los  rasgos  principales  del  diseño  organizativo  con  nombres  poco 
convencionales y  una manera sencilla de explicarlo a modo que se entendible, habla en primer lugar de 
aquellos  patrones  o  jefes  empresariales  que  creen   que  siendo   inflexibles  y  persiguiendo   a los 
trabajadores  con  hostilidad  y  creyendo  que tienen  la  rienda  en sus  manos  lo  que  hacen  es  llevar  a  la  
organizacion  por   mal  camino, siendo  que dando  la  oportunidad al  trabajador  de  expresarse  librmente, 
aprendiendo,  cometiendo  errores  y  buscando  el  exito  puede  potencializar  la organizacion y  llevarla  a 
flote,  ademas  esta  es una  buena  forma de  tener una organizacion  efectiva  y  probar  el  desempeño  del  
trabajador,  dandole  confianza  y  abriendole  puertas para estar  en  la  direccion  correcta  en  los  procesos 
de conducir una organizacion. 
 
Dentro  de  las  organizaciones   es  comun  encontrar  la  division  por  departamentos  y  esto  tiende  a  ser 
bueno  ya  que   se  maneja  un  control  en cada  area  de  la vida empresarial,  y  al mismo tiempo que une 
funciones  y  actividades,  puede  separarlas  del  resto  ya  que  cada   unidad   organizativa  crea  su  propia 
personalidad,  cultura  y   fronteras  creando  grupos   sociales   pequeños  con  una  natural  tendencia  a  la 
individualizacion,  en estos grupos  sociales  la personalida propia es buena internamente ya que se crea una union en el momento de hacer el trabajo y la produccion en esa area mejora. 
 
Actualmente  esa  departamelizacion  esta  dirigida  de  una  manera  diferente  ya  que  se  han  formado  
grupos  autodirigidos  en  los   que  en  lugar   de  organizar  el  trabajo  de   manera  cientifica  y  estructurada 
como  lo  planteaban  teorias  anteriores, han  estrucutrado su  trabajo  en  un  proceso  que integre a todos los niveles por igual.  
 
Grandes empresas han logrado un buen funcionamiento  a traves de esta manera de organizarse ya que 
en  los  grupos  autodirigidos   no  existe  un  lider  establecido  que  ejerza  poder,  por   lo  tanto   tomas 
decisiones  en conjunto  y  basandose  en  sus necesidades y  por  lo  tanto  en la empresa  no solo se ve la 
mejoria  en  su  calidad  sino  tambien  en   las ganacias.  Estos  equipos  se  basan  en  la  filosofia  del 
empowerment  lo  cual  les permita  crear una  union  entre  todos los  miembros  de la organizacion, no con 
jerarquias  pero  si  con  la   reparticion  justa  del  trabajo en  base  a los  deseos  de cada miembro  y asi  se 
obtengan diversas ventajas como pueden ser: 

●

Mejoria de la calidad, produccion y servicio al cliente. 

●Eficiencia y eficacia incrementada. 

●

aumento del compromiso del empleado con la organizacion. 

●

Reduccion de costos operativos. 

●

Mas   atencion  a  las   necesidades   del  trabajador  y  generando  un   ambiente  de   trabajo  mas 
agradable. 

 
En  una   empresa  ya  sea  pequeña  o  grande  siempre  tendremos  factores  bueno  y  malos,  pero  si  se ...