Empresa

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2010
Entorno de las empresas
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de lasociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros.
Cestekt@ debe tener una visión con la cual sus miembros tengan conformidad al permanecera esta empresa es necesario evaluar el ambiente externo, las oportunidades que otra empresa da, los factores económicos a su vez debe buscarse elementos que sean de utilidad como la tecnología losservicios y mas factores que determinen la situación competitiva de la empresa.
El entorno de las empresas tiende a dividirse en varias partes:
El entorno físico: se refiere a lo natural de la empresatal como seria las areas verdes, el acceso, las areas de juego, la topografía, el potencial hidroeléctrico, etc. Tiene mucho que ver ya que le vista externa ayuda a que se considere un lugar coninstalaciones adecuadas, tales recursos se aprovechan acorde de las actividades de la empresa.
Las de mas empresas se preocupan por realzar su empresa para dar un mayor impacto visual y de trabajo talescomo: edificios, inventarios de bienes, equipos de oficinas, herramientas de todo tipo, áreas verdes y efectivo.
Las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital condiversos proveedores, cuyo trabajo es producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organización para operar en este caso cestekt@ esta luchando por tramitar apoyos al gobierno local parahacer la construcción de nuevas aulas y centros de recreación que sean necesarios.

El personal: El factor más importante para que una empresa tenga éxito son sus clientes sin ellos el negocio nopuede existir. La empresa tiene la responsabilidad de promover sus sistemas de trabajo, dar a conocer las carreras que ofrece, el tiempo y la forma de trabajo que se va desarrollar.
Es evidente que...
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