Empresa2

CUESTIONARIO CAPITULO 10 Y 11 EMPRESA 2, 10mo trimestre

1. CUALES SON LAS BASES SOBRE LAS QUE SE CREAN LAS EMPRESAS FAMILIARES?
NECESIDAD, CONFIANZA Y AMOR ENTRE SUS MIEMBROS.
2. EL RECURSO MAS IMPORTENATE QUE TIENE EL EMPRESARIO FAMILIAR?
SU FAMILIA, QUE PROVEE EMPLEADOS, IDEAS, ENERGIA, RECURSOS Y MOTIVACION PARA TRABAJAR, CON MUCHO ESFUERZO.
3. DESCRIBA 4 DIFERENCIAS ENTRE ELSISTEMA FAMILIAR Y EMPRESARIAL.
FAMILIA | EMPRESA |
Base emocional | Basada en hechos |
Orientada a la interrelacion | Orientada a resulatados |
Apoyo | Competencia |
Igualdad | Equidad |

4. DESCRIBA UN PROBLEMA QUE SEGÚN DIVERSOS ESTUDIOS, OCACIONAN QUE SOLO UN TERCIO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES, LLEGUEN A LA SEGUNDA GENERACION Y SOLO UN QUINTO A LA TERCERA?
VAN DESDE LAINCOMPETENCIA DE MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE OCUPAN PUESTOS CLAVES QUE DEBERIAN ESTAR EN LAS MANOS DE PROFECIONALES MEJOR CAPACITADOS, HASTA LA MEZCLA DE LAS FINANZAS PERSONALES CON LAS DE LA EMPRESA.
5. DE ACUERDO A EL PLANTEAMIENTO DE DIVERSOS AUTORES, EN LAS EMPRESAS FAMILIARES INTERACTUAN TRES SISTEMAS:
EMPRESA, PROPIEDAD Y FAMILIA
6. ACUÑA Y OLAVARRIETA HAN DESARROLLADO UNA SERIE DE VARIABLESQUE PERMITEN MEDIR Y CLASIFICAR LA INTENSIDAD DE LAS RELACIONES ENTRE LOS TRES SISTEMAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES:
CANTIDAD DE MIEMBROS QUE PARTICIPAN EN LA EMPRESA, GRADO DE PARENTESCO, NUMERO DE HORAS DESTINADAS POR MIEMBROS DE LA FAMILIA A LA EMPRESA, DIVERSIDAD DE PAPELES Y NIVELES DECISORIOS EN LOS QUE PARTICIPAN LOS FAMILIARES, USO COMPATIDO DEL ESPACIO FISICO, DEPENDENCIA FINANCIERA DE LAFAMILIA EN RELACION CON LA EMPRESA.

7. EN EL GRADO DE PARENTESCO, A QUE SE REFIER FAMILIA NUCLEAR:
ESTA COMPUESTA POR PADRES E HIJOS.
8. QUE EFECTO OCURRE SI SE HACE EL USO COMPARTIDO DEL ESPACIO FISICO:
LA INTENSIDAD DE LA RELACION TENDERA A SER MAYOR.
9. LA MEDIDA QUE LA SITUACION FINANCIERA DE LA FAMILIA DEPENDA EN FORMA EXCLUSIVA DE LOS INGRESOS PROVENIENTES DE LA EMPRESA SELE LLAMA?
DEPENDENCIA FINANCIERA DE LA FAMILIA EN RELACION CON LA EMPRESA.
10. ACUÑA Y OLIVARRIETA PROPONEN UNA TIPOLOGIA QUE IDENTIFICA TRES POSICIONES EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA:
FORMACION, CONSOLIDACION Y DESARROLLO
11. ACUÑA Y OLIVARES PROPONEN DOS POSICIONES EN EL NIVEL DE INTERVENCION DE LA FAMILIA:
BAJA Y ALTA INTENSIDAD
12. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DEFORMACION / RELACION DE BAJA INTENSIDAD?
TAMAÑO DE LA EMPRESA PEQUEÑA, EN TERMINOS DE NUMERO DE TRABAJADORES, VOLUMEN DE VENTAS Y PARTICIPACION E MERCADO, ENTRE OTRAS VARIABLES.
13. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DE FORMACION / RELACION DE ALTA INTENSIDAD?
ESPACIOS COMPARTIDOS EN FORMA TOTAL O PARCIAL, ESTO GENERA UN CONTACTO MAS DIRECTO Y CERCANO ENTRE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA Y LAS DELA FAMILIA.
14. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DE CONSOLIDACION DE BAJA INTENSIDAD?
LA DEPENDENCIA FINANCIERA DE LA FAMILIA EN RELACION CON LA EMPRESA ES REDUCIDA.
15. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DE CONSOLIDACION DE ALATA INTENSIDAD?
LA PARTICIPACION DE PROFECIONALES EXTERNOS EN LA GESTION DE LA EMPRESA ES REDUCIDA, PUES LA FAMILIA COLMA UNA CUOTA IMPORTANTE DE CARGOS.16. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DE DESARROLLO DE BAJA INTENSIDAD?

LA ADMINISTRACION DEL NEGOCIO ESTA POR ENTERO EN MANOS DE PROFECIONALES Y EN LO FUNDAMENTAL, SUS TAREAS SON DESEMPEÑADAS POR PERSONAS EXTERNAS A LA FAMILIA.
17. MENCIONE UNA CARACTERISTICA DE ESTADO DE DESARROLLO DE ALTA INTENSIDAD?
LA GESTION DE LA EMPRESA CONTINUA EN LO FUNDAMENTAL A CARGO DE FAMILIARES, APESAR DE LA INCORPORACION DE PROFESIONALES. ESTOS OCUPAN POSICIONES QUE SECUNDAN A LOS DISTINTOS MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE SE DESEMPEÑAN EN PUESTOS GERENCIALES.
18. MENCIONES ALGUNAS DE LAS DENOMINADAS TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EMPRESA FAMILIAR?
CONFICION ENTRE EL HECHO DE SER PROPIETARIO Y LA CAPACIDAD REAL DE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN.
CONFICION EN LAS POLITICAS DE REMUNERACION A LOS MIEMBROS...