Empresaaaaa

Introducción

Para las empresas resulta importante determinar la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción entre otros elementos, pues esta información puede afectar significativamente los resultados del trabajo del empleado. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de altodesempeño y otra de bajo desempeño.

Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización son: flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.

El comportamiento de los subordinados es causado, en parte, por el comportamiento administrativoy por las condiciones organizacionales que estos perciben y, en parte, por sus informaciones, sus percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores. La reacción de un individuo ante cualquier situación siempre está en función de la percepción que tiene esta.

Finalmente es importante conocer de las influencias del Clima Organizacional, cuánto influye en el individuo, y en la empresa.Qué es el Clima Organizacional, sus antecedentes, las características del clima organizacional, qué representa en la estructura, qué lugar tiene el empowerment y el liderazgo en el mismo, cuales son las recompensas que están en un buen clima, los desafíos que presenta el tener un buen clima organizacional, las relaciones, cómo éstas influyen, entre muchas otras variables que juegan tan importantepapel en la empresa.

Clima Organizacional

La cultura es el factor más apropiado con que cuentan las organizaciones para incrementar la motivación. Cada entidad es un sistema complejo, con una cultura específica (con un sistema de valores) que se refleja en el llamado clima organizacional. Además de los arreglos para conducir los procesos y las actividades de la organización, laadministración tiene la responsabilidad de crear un clima en el cual las personas se sientan motivadas a trabajar, de buena fe y con eficacia, de esta manera se crea una mejoría en la calidad de trabajo y de ella se deriva el mantenimiento de la compañía.

También es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros. Es un sistema de significado compartido entre susmiembros, y se distingue a una organización de otras.

El Clima Organizacional es el ambiente psicológico que resulta de los comportamientos, los modelos de gestión y las políticas empresariales, y que se refleja en las relaciones interpersonales. Es un cambio temporal en la actitud de las personas. Se puede deber a varias razones:

• Días finales del cierre anual.

• Proceso dereducción de personal.

• Incremento general en los salarios.

Al momento de recopilar información sobre una cultura hay que tener cuidado de confundirla con el clima que puede atravesar la organización. Por todo ello, el clima de las organizaciones es característico de cada una de ellas.

Existen elementos internos como son la comunicación, los objetivos, la responsabilidad, los beneficios,la participación, la creatividad, el liderazgo, la motivación, reconocimiento, los patrones de calidad, entre otros que de alguna manera influyen en la creación del clima organizacional.

A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:

1. Estructura

Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca dela cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

2. Responsabilidad (empowerment)

Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en...