EmpresaFamiliar

Universidad Galileo
Empresa 2
Tutor: CHICOHAY MORALES, JORGE HUMBERTO
Centro: IMB-PC San Juan
Horario: 08:00 a 09:00






“Empresa Familiar”






Nombre: Héctor Enrique Sierra Galindo
Carné: 07243042
Octubre 2010











Introducción 2
Empresa Familiar 3
Fortalezas 3
Debilidades 3
Matrimonios empresarios 4
¿Porque fracasan las empresas familiares? 4
Empresas de hermanos 7
Forma dearmonizar las relaciones entre la familia y la empresa 8
Recomendaciones 11










Introducción

Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entre un 80 y un 90 % del total de los negocios de un país.

Además participan en la generación del Producto Bruto Interno en una gran proporción y son las principalescreadoras de fuentes de trabajo; alrededor de un 70 % de la mano de obra ocupada.

Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.

Pero "no todas son rosas" en las empresas defamilia, porque también se enfrentan a un conjunto de problemas, motivados por asuntos familiares que se trasladan a las operaciones del negocio.


Empresa Familiar
Una empresa familiar es aquélla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuyavisión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamaño de la empresa, que puede ser tanto una pyme como una gran corporación, así como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad.
Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresacomo familiar son dos cosas: una, la capacidad de control –político- que sobre la misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, según el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la empresa continúe en manos de la propia familia mediante la incorporación de la siguiente generación familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestión o al gobierno de la misma.Incorporación, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantación de un protocolo familiar.
En general podemos señalar las fortalezas y debilidades que más se destacan en las empresas familiares:

Fortalezas

* Confianza mutua
* Intereses comunes por parte de los integrantes
* Comunicación fluida
* Tienen un ideal compartido
* Sacrificio y grandedicación personal para lograr el éxito
* Autoridad reconocida
* Intuición, liderazgo, voluntad e innovación
* Alto nivel de exigencia

Debilidades

* Intereses personales en conflicto
* Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas y conceptos del dueño de la empresa y sus familiares
* Odios y recelos entre los integrantes
* Rigidez o pocadisposición al cambio y a las críticas
* Facciones divididas, donde se fomenta la murmuración y las relaciones informales
* Se reivindican sacrificios anteriores como método de valoración
* Refugio de ineptos
* El "hoy" es lo importante
* Poca disposición para delegar autoridad y responsabilidad
* Sobrevaluan la propia experiencia y se resisten a incorporar especialistas oprofesionales.

Matrimonios empresarios

Muchas parejas (matrimonios) se convierten en empresarios porque comparten una profesión (arquitectos, ingenieros, etc.) o encuentran oportunidades para desarrollar una vocación común. Es una experiencia gratificante pero no libre de tensiones.

La convivencia puede estar dominada por los asuntos de negocio, perdiendo de vista la relación afectiva. "Lo...