empresariado



INTEGRANTES:
Aguilar Cruz Holmer
Álvarez Saavedra Sheyla
Castillo Paredes Anibal
Mendieta Haro Ever
Valdez Campos Pilar
Vargas Quiroz Luis
Vidal Arenales Jhon

CICLO:
III – B contabilidad

PROFESOR:
Paco Méndez Chang

CURSO:
Empresariado

TEMA:
Idea de negocio

1) IDEA DE NEGOCIO: (VENTA Y REPARION DE MAQUINARIAS TEXTIL Y DE CALZADO)
Tipo y Fuentede Ideas:
Elegimos esta idea de negocio, porque uno de los integrantes del grupo conoce todo acerca sobre este tipo de rubro, además es un negocio muy rentable, ya que en nuestra ciudad y a nivel nacional un buen numero de empresas y personas se dedica a fabricación de calzado y textil.
Análisis previo:
Acerca del producto, podemos decir que esta empresa se dedicara a la venta y reparación demaquinaria tanto textiles como de calzado.
Demanda:
Fabricantes de calzado
Sastrerías
Población de fabricantes: Los 165 mil habitantes del Porvenir viven de la fabricación, distribución y venta del calzado directa e indirectamente. 
El sector de calzado ha repuntado en los últimos tres años en un 30 % en el año del 2012
El movimiento zapatero representa mil 250 millones de nuevos soles alaño en el distrito El Porvenir. (fuente. Diario Correo)
Oferta:

COMPETENCIA DIRECTA

COMPETENCIA INDIRECTA

Las diferentes empresas que se dedican a la venta y reparación de maquinaria textil y calzado.

Los diferentes locales que no solo vende estas maquinas, sino que también ofrecen otras clases de productos.

Análisis FODA:
FORTALEZAS:
Buen trato al cliente
La facilidades depagos que se le dará a las personas para la obtención de una maquina.
La gran variedad de accesorios de reparación y ensamblaje que tendremos.
Calidad del producto (marcas reconocidas)
La ubicación del local
DEBILIDADES:
El precio de costo de las maquinarias podría variar y esto afectaría las ventas
La demora de la mercadería por situaciones climáticas, ya que esta vendrá desde China yBrasil.
El que no contemos con el personal suficiente, ya que recién comenzamos y debemos financiar todos los gastos posibles.
OPORTUNIDADES:
Participación de nuestra empresa en concursos o ferias como las que hay en el porvenir.
En que la empresa haga convenios con las empresas de mayor jerarquía ya sea en la fabricación de calzado o sastrería.
En que se habrá sucursales en diferentes lugaresde Trujillo.
AMENAZAS:
La Competencia
Las maquinas son ensambladas en China y esto puede generar desconfianza en algunas personas.
La inseguridad de las personas al adquirir nuestros productos y servicios, ya que somos una empresa nueva que esta incursionando en este rubro.
PLAN DE MARKETING I:
Estrategia de marca:
El nombre y logo de nuestra pequeña empresa será MAQUICENTO S.A.C. ya queeste estará ubicado en la parte céntrica de Trujillo y transmitiremos los servicios de nuestra mype por todos los medios de comunicación que sean rentables y accesibles para las personas.









Definición de la estrategia del negocio: (diferenciación)


MAQUICENTRO S.A.C


LA COMPETENCIA

La garantía que daremos será de un año para que el cliente vea su efectividad,además del mantenimiento y revisión que se le dará, todo incluido en la garantía que se le de por la compra.


Las maquinarias que ellos ofrecen no tengan las características necesarias para cubrir todas las necesidades que los clientes buscan.


Técnicos disponibles a cualquier hora para que puedan solucionar los problemas.

Sus técnicos no estén disponibles a unas horas y días determinados,y que no estén lo altamente capacitados para reparar las maquinarias.


Traer maquinarias de última tecnología directamente de China y Brasil, con la certera confianza de que estas estén en óptimas condiciones para su empleo.


Algunas empresas no tienen la iniciativa de traer maquinarias de otros países por el costo que tiene traerlas desde distintos países.


Análisis de la...