Empresarial-Contrato Psicologico

UNIDAD 1

• NOCIÓN DE CONTRATO PSICOLÓGICO. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS.

Está suscrito entre el individuo y la organización. Remite a un vínculo socio emocional.
Implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, que operan a toda hora entre los miembros y dirigentes de la organización.
Cambia con el tiempo a medidaque cambian las necesidades de la organización y de los individuos.

- Desde la organización, accedemos a este contrato a partir del SELF ORGANIZACIONAL (IDENTIDAD), y, a su vez, por EL MODELO DE HOMBRE IMPLÍCITO (QUE ES UN PERFIL HUMANO DETERMINADO).

- Desde el sujeto, accedemos a este contrato por LA POSICIÓN DE ÉSTE FRENTE A LAS NORMAS.
• NORMAS OBLIGATORIAS: su aceptación esrequisito de afiliación continua en la organización. Proyecto, aquello a lo que se dedica la organización.
• NORMAS PERIFÉRICAS: es deseable pero no esencial aceptarlas. Regulan, dirigen y controlan la cotidianeidad laboral.

La adaptación del individuo a la organización puede concebirse en función de la aceptación o rechazo de las normas.

|Normas Obligatorias OOm |Normasperiféricas |Actitud del individuo |
|ACEPTA |ACEPTA |CONFORMIDAD: el individuo trata de encajar|
| | |completamente en la organización. Ej.: |
| ||Disney. |
|ACEPTA |RECHAZA |INDIVIDUALISMO CREATIVO: preocupación por |
| | |las metas básicas de la organización para |
| ||ayudar a lograrlas. Organizaciones |
| | |permeables, innovadoras. |
|RECHAZA |RECHAZA |REBELIÓN ABIERTA: conlleva a la pérdida |
| ||voluntaria o involuntaria de la |
| | |afiliación. Conflicto explícito. Negación |
| | |del orden institucional. No hay |
| ||pertenencia, no hay contrato psicológico. |
|RECHAZA |ACEPTA |REBELIÓN SUBVERSIVA: la persona oculta su |
| | |propia rebeldía. Se da una atención |
| ||mecánica. |
| | |“Esta organización no me gusta, el día de |
| | |mañana me voy” |

• DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN (SELF) ( CUADRO

• TEORÍAS MOTIVACIONALESMOTIVACIÓN: El contrato psicológico se sostiene a través de la motivación.

Disposición para ejercer altos niveles de esfuerzo para el logro de metas organizacionales, condicionado por la habilidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales.
Los tres elementos claves de la definición son: esfuerzo, metas, necesidades.

Una NECESIDAD significa cierto estado interno que...