Empresarial

CONSULTORÍA EMPRESARIAL:
Cuestionario Empresarial
Examen Marzo 2011.
 
1.-Concepto y naturaleza de la consultoría:

* “Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son"
* La consultoría deempresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones.
2.-Rasgos particulares de la consultoría:
* Se caracteriza por la imparcialidad del consultor.
* El consultor no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas.
* Se debe de asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que se realiza

3.- Importancia de la consultoría en la gestión del cambio en una empresa:
1. El cambio es la razón de ser de laconsultoría; cambios que mejoren el rendimiento de las empresas y al mismo tiempo, hagan más interesante y satisfactorio el trabajo del personal.

4.- Beneficios estatales para la consultoría de PYMES:
a) Todos los contribuyentes que operan en la plataforma de Internet del servicio de Impuestos Internos puedan postergar el pago del IVA del día 12 a 20 de cada mes.
b) Se refiere al sistema “Chilecompra”, el cual tendrá un programa de accesos que capacitará soporte a 50.000 empresarios de todo el país y aumentará en 10.000 en número de empresas que tengan negocios con el estado.
c) Se cuadruplicara los recursos del “Capital Semilla” que administrara “Sercotec”, sumando tres millones de pesos. La iniciativa permitirá financiar 830 proyectos de pequeños y microempresa.

5.- Tipos deconsultoría según la actividad económica:
La consultoría empresarial se puede clasificar en base a el área en la cual se enfoca: Gerencia general; Manufactura; Personal; Marketing; Finanzas y contabilidad; Adquisiciones y compras; Investigación y desarrollo; Empaques; Administración; Operaciones internacionales; Servicios especializados.
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6.- Consultorías según profesiones:

Una enorme mayoría,prácticamente más del 97 % - de los consultores son profesionales Diplomados en Universidades que se han graduado en diversas áreas. Muchos de ellos son ingenieros en sus distintas especialidades, otros son contadores públicos y licenciados en administración, también hay especialistas en informática, y ocasionalmente nos encontramos también con otros profesionales con diversas especializaciones.Estas personas que se han auto-definido o las empresas lo han hecho por ello.
Aprovechar su capacidad de resolver problemas de corrección, de perfeccionamiento y de creación.
 Recibir ayuda intensiva en forma transitoria.
 Obtener un punto de vista imparcial y novedoso en la solución de problemas.
 Facilitar el acceso y adaptación a nuevas tecnologías, mercados y retos.
 Utilizarcriterios de medición e instrumentos para determinar estilos gerenciales, formas típicas de operación en equipo, la filosofía y la misión corporativa, el grado en el cual se entrelazan las áreas y diagnosticar sistemas y procesos.
 Definir las debilidades y fortalezas de la empresa, las fuerzas de resistencia y cambio dentro y fuera, la forma en que opera como sistema y los criterios adecuados paralograr su salud corporativa y financiera.
 Establecer un programa de implantación de soluciones y en algunos casos, poner en práctica las soluciones sugeridas.
 Utilizar expertos que tienen conocimientos y capacidades especiales.
 Bajar costos y aumentar la rentabilidad de la inversión.

8.- Organización de una consultora:
Presentación: Nombre
Estrategia: (metas y objetivos), elegir una...