Empresarial

UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

LECCIÓN Nº 07

LA INNOVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES

1. ORGANIZACIONES INNOVADORAS

En una economía de mercado donde la empresa-organización es el sujeto
principal no se puede dejar de lado el termino innovación, siendo este el conjunto de procesoscomplejos que combinan y transforman el conocimiento
en nuevos productos, culturas y formas de gestionar las empresas para su introducción con éxito en un mercado, posicionando a la empresa en una
situación de ventaja competitiva.

El conocimiento es el activo sobre el que actúa el proceso de innovación y se manifiesta bajo la forma de activos tangibleso intangibles, pero, ante todo, reside en el individuo, es de carácter experimental y poco conceptualizado.

Mediante las relaciones interpersonales, el conocimiento se socializa, intercambia, combina y fluye transformándose en conocimiento formalizado aplicable en la empresa. Y es así como se produce la innovación, cuando el conocimientocircula, se intercambia y se combina. La innovación no se nutre del almacenamiento del conocimiento, sino de su circulación permanente.

Hoy en día se admite que la competitividad y la innovación empresarial están influidas por el entorno competitivo propio de cada actividad y por el propio
sistema de ciencia, tecnología e innovación regional,estatal o mundial.

Ninguna de las funciones de la empresa es ajena a la innovación; todas ellas tienen algo que ver con los procesos, los productos y los modelos o rutinas organizativas. Las actividades de investigación y desarrollo, tal como las entendemos habitualmente, son tan sólo una parte de la innovación

Muchas veces, el innovador es mal admitido yasimilado en las empresas; se considera como originador de conflictos, desórdenes o turbulencias.

Para que en una organización exista una cultura innovadora, la dirección tiene que valorar la innovación, reclutar gente innovadora, proporcionar un entorno
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innovador, ha de gestionar permanentemente experimentos, proyectos deinnovación; tendrá que olvidarse de la planificación formal de arriba hacia abajo, pero visualizando unos objetivos y estrategias claros a largo plazo basados en la innovación, tendrá que practicar una actividad permanente en relación con el entorno y finalmente, tendrá que aceptar los fracasos o errores
bien intencionados.

Este tipo de empresas yorganizaciones se caracterizan también por un elevado dinamismo, una gran confianza y disposición hacia los empleados, disposición de tiempo para imaginar, desarrollar nuevas ideas y nuevas posibilidades, espontaneidad, alegría, humor, informalidad, libertad para debatir abiertamente las cuestiones, libertad para asumir riesgos y cometer errores.

Por lotanto la importancia de la innovación en una organización y el Saber manejar la información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudara a decidir sobre nuestros productos y servicios, con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, ennuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos productivos, etc.

En las organizaciones innovadoras la estructura organizacional responde a una configuración plana donde las jerarquías tienden a diluirse, ganando, eso sí, una mayor capacidad de comunicación y transmisión de la información. Las variables más relevantes en la gerencia de...