empresarial

ACTIVIDAD 1: Análisis del entorno y validación del mercado.
Según la situación propuesta en la guía mi opinión, es que los empresarios antes de tomar la decisión de entrar al mercado, debenanalizar y evaluar las variables de este para saber si la idea de negocio es viable o no y evitar en el corto plazo quiebra por la falta de información necesaria acerca de los productos o servicios aofrecer y poder sostenerse en el tiempo.

ACTIVIDAD 3: El equipo de trabajo.
Como puedo lograr mis objetivos
Como me puede ayudar el entorno
Mis objetivos reales
Áreas que he considerado comoproblemas






















ACTIVIDAD 3: El equipo de trabajo.
Si fuera gerente en una empresa, para lograr la eficiencia de los empleados en cuanto a formación se refiere losinduciría a adquirir nuevos conocimientos acerca de lo que los puede llevar a ser mejores en su ámbito laboral para que puedan ser capaces de tomar decisiones acertadas y esto le sirva a la empresa paramejorar su calidad y poder posesionarse cada vez más en el mercado, ya que el recurso humano es uno de los recursos más importantes para el desarrollo de una empresa por eso es necesario suconstante formación.

ACTIVIDAD 4: Evaluación y puesta en marcha.
1. ¿Cuáles cree usted deben ser las etapas para poner en marcha su iniciativa?
Primero se debe la idea de negocio que piensa sacar almercado luego, de esta selección se hace un análisis del entorno para saber a qué variables se va a enfrentar (tasas de interés, inflación, etc.) Posteriormente se identifica el mercado para lograrsaber con exactitud que tantas personas pueden comprar nuestro s productos y a si mismo proyectar las ventas para saber que tanto producir, se debe hacer un plan de mercadeo capaz de convencer a losclientes que el producto suplirá sus necesidades con estrategias claves para lograr la demanda esperada.

2. ¿Qué riesgos potenciales encuentra usted para la consecución de su idea de negocio?...