Empresarial

AUDITORIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

CUESTIONARIO

INSTRUCCIONES: CONTESTE CLARAMENTE CADA CUESTIONAMIENTO.

1. ¿Cuáles diría que son los objetivos principales de su empresa?

Pues creo que los objetivos principales son:

• Que cada uno de los departamentos que existan en la empresa estén interconectados al objetivo general de la misma.

• Establecer un margenestándar de producción.

• Incrementar las ventas de cada periodo en los diferentes productos.

• Mantenernos en forma constante y variable en cada uno de los diseños de los diferentes productos.

• Abarcar los diferentes mercados existentes dentro de la región en la que nos establecemos.

• Darnos a conocer al publico en general a través de diferentes medios de comunicacióntratando siempre de minimizar los gastos que este implique.

2. Desde su punto de vista ¿cuáles son los cometidos principales del departamento de recursos humanos?

Pues se ha encargado de fortalecer el clima organizacional, esto para así tener trabajadores con un mejor rendimiento, mejorado un sistema de contratación para que la empresa cuente con empleados que cubran la características delpuesto, pienso que eso lo mas importante que ha hecho este departamento.

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas o dificultades por los que atraviesa actualmente la empresa? ¿Cuáles son sus causas?

La empresa no cuenta aun con un gran numero de artesanos que cubran el área de producción esto debido a que tal ves no se ha abarcado un gran sector en busca de estos para su contratación.

4. ¿Quémétodos utilizan para realizar las descripciones y los requisitos de los puestos de trabajo?

Se hace un análisis de tallado del puesto que se desea cubrir y posteriormente se hace un manual para reunir la informacion ahí.

5. ¿Qué es lo que espera que hagan los gerentes de la empresa para facilitar sus planes de recursos humanos?

Pues que se apoyen unos con otros en cuanto a la informacionnecesaria en relación a cuando necesitan cubrir una vacante para así hacer mas rápido el proceso de búsqueda de la persona y de su contratación.

6. ¿Cómo reclutan a las diferentes categorías de empleados y cuál es el tiempo medio para cubrir un puesto?

Se recurre a poner avisos sobre la vacantes en primer lugar dentro de la empresa y encaso de no hallar a trabajadores que puedan ocupar lasvacantes se procede a poner avisos externos. El proceso de contratación para cubrir un puesto por lo regular dura de mes a mes y medio.

7. ¿Cuáles son los puestos más fáciles y más difíciles de cubrir?

Por lo que he visto los puestos mas difíciles de cubrir han sido los que surgen en producción como el caso de la falta de artesanos y lo mas fáciles son los que surgen en el departamento deventas.

8. ¿Qué políticas tienen en marcha respecto del reclutamiento interno y externo? ¿Por qué? ¿Está satisfecho con la forma por hacerlo?

Una de las políticas mas importantes es la de tratar de cubrir las vacantes con empleados que ya están dentro de la empresa esto porque ya están mas familiarizados con la misma pero sucede muchos casos en que estos no logran cubrir los requerimientos delpuesto por lo que la mayoría de las veces se tiene que contratar personal externo. Por lo que he odio Recursos Humanos si esta satisfecho con este procedimiento ya que se la da prioridad a los empleados.

9 ¿Qué métodos utilizan habitualmente para seleccionar las categorías de empleados clave? ¿Dispone de datos sobre su éxito o fracaso? ¿Tiene idea de sus costes?

Se recurre a un análisisdetallado de su conocimientos, habilidades y demás, cuando ya son miembros de la empresa en algunas ocasiones si se cuenta con datos sobre sus éxitos y fracasos, en el caso de que sean externos a la empresa por lo regular no se cuenta con esta informacion, me imagino que el departamento de Recursos Humanos si tiene idea del costo, yo no conozco esa a detalle eso.

10. ¿Cómo se determina la...