Empresarial

DANA CORPORATIONS

Es un líder mundial en suministro de ejes diferenciales; ejes cardanes; transmisiones para fuera de carretera; productos de sellado y gestión térmica y piezas de repuesto originales. La base de clientes de la compañía incluye a prácticamente todos los principales fabricantes de vehículos en los mercados mundiales de automóviles, vehículos comerciales y fuera de carretera. Consede en Maumee, Ohio, la compañía emplea en la actualidad aproximadamente 22.500 personas y opera en cerca de 100 plantas principales en 26 países, ofreciendo asistencia a clientes finales en más de 125 países. Esta presencia global demuestra la excepcional capacidad de Dana para responder a las necesidades de los clientes, ya sea que estén a la vuelta de la esquina o del otro lado del mundo. Lasventas de Dana en 2010 alcanzaron un total de US$ 6.100 millones.

PROPOSITO: El propósito de DANA CORPORATION es proporcionar un valor superior a nuestros clientes, ganar dinero para nuestros accionistas e incrementar el valor de su inversión.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL:La filosofía de Dana se basa en un conjunto de principios globales. Entre ellos se incluyen la mejora continua, lasatisfacción del cliente, la innovación, la tecnología y la calidad. La suma de estos valores culturales es un único equipo, “Una Única Dana”, enfocado en un único propósito: crear un valor excepcional para los accionistas de Dana entregando productos y servicios superiores a los clientes.
La filosofía Una Única Dana también define el Sistema Operacional de Dana, que proporciona a las operaciones y losempleados de la compañía en todo el mundo un conjunto único de valores, procesos, herramientas y métricas para ayudarlos a lograr un rendimiento cada vez mayor en las áreas de seguridad, calidad, eficiencia, productividad, costos e inventario.
De la misma manera, la estructura organizacional de la compañía está diseñada para ayudar a los líderes de Dana a impulsar un rendimiento de clase mundial entoda la empresa y, en última instancia, para ayudar a entregar productos y servicios excepcionales a los clientes. Esta estructura ayuda a la gente de Dana a fortalecer sus capacidades dentro de tres áreas principales y entre ellas: grupos funcionales/de apoyo, grupos de producto y regiones geográficas.
A través de nuestra gente, creamos un valor excepcional para nuestros accionistas entregandoproductos y servicios superiores a nuestros clientes.

POLITICA EMPRESARIAL:Nuestra política es cumplir con todas las leyes aplicables que regulan las prácticas laborales y no discriminar a partir de criterios ilegales

LA CULTURA DANA:El Estilo Dana es un conjunto de valores empresariales basados en la honestidad, la confianza, el respeto, la integridad, el compromiso y la receptividad denuevas ideas. Dichos valores orientan nuestras actividades diarias de administración de los negocios, conduciendo al perfeccionamiento continuo en un ambiente abierto y descentralizado, con delegación de responsabilidades desde los niveles más básicos de la organización. El Estilo Dana pone a las personas en primer lugar y nuestros negocios también están orientados hacia acciones y resultados cuyameta final es el aumento del valor para los accionistas.
Incentivamos a nuestros colaboradores a conocer y vivir el “Estilo Dana”, resultado de la combinación de cualificación, responsabilidad y esfuerzo, de modo tal que impulse la mejora continua en todas las áreas de Dana. Ese estilo de trabajar y administrar está explicado en detalle en la Declaración de Política, un documento que sustituyómiles de páginas de procedimientos algunos años atrás y que constituye nuestro “manual del operador”, usado por todas las personas de Dana, desde el presidente hasta los pasantes.
NORMAS DE CONDUCTA EMPRESARIALEl Estilo Dana: Dana cree firmemente en el principio fundamental de que nuestra gente representa nuestro diferencial competitivo y que siempre será nuestro activo más importante.
Estos son...