empresarial

2) explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos de la figura 4.1.
para mi estos elementos son muy válidos pues no solo se necesita tener las ganas de querer crear una empresa u motivos claros para ello sino también tener capacidad de evaluar una oportunidad de negocio y considerarla viable o no viable.

En mi caso estoy trabajando en un semillero de investigaciónhaciendo un estudio de la viabilidad de un proyecto que se va a realizar por nosotros.

3) ¿es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el cuadro 4.1 como la causante de un cambio importante en su vida?

me identifico con la ‘de la invitación de una persona para asociarse con el en el desarrollo de su idea’ pues gracias a esto tome la decisión de hacer parte deun semillero de investigación .


4) elabore un símil entre el proceso de formación de una relación de pareja y las etapas que plantea Shapero.

5) describa con sus palabras el concepto de motivación al logro y por que este y por que este es fundamental para el proceso de creación de empresas.

Esta motivación se puede dar por una necesidad como tal o una oportunidad decrear una empresa pues esta reta a aquellos que tienen motivación de logro y ven la necesidad de pasar este reto.


6) mc Clelland hace una serie de comparaciones entre el desarrollo de los Estados Unidos y el desarrollo de América latina con cuales de esos juicios esta usted de acuerdo de sus razones .

estoy de acuerdo con todas porque son completamente ciertas esta es la crudarealidad latinoamericana ‘nosotros corrimos con la mala suerte que nos conquistaran los españoles que simplemente lo que hicieron fue tomar todas las riquezas existentes y llevarlas a su país’ y lamentablemente les heredamos esa actitud de avaricia y no pensamos en un futuro.

7) ¿qué es con sus palabras la perspectiva de ronstadt?

Según ronstadt la verdadera unidad de análisis es elcomplejo denominado carrera empresarial que le permite a los empresarios evaluar su posición , tomar las decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas mediante la identificación de los factores relevantes en tres áreas: la del proyecto , la del empresario y la del entorno mediante consideraciones cualitativas, cuantitativas, estrategias y éticas.

8) explique consus propias palabras, la figura 4.2 del modelo de ronstadt

en la figura muestra que se deben hacer unas evaluaciones cualitativas, cuantitativas y eticas a las diferentes áreas que son:
• area del empresario
• area del ambiente
• area del negocio

9) analice la razón de las paradojas que plantea timmons, y trate de desarrollar criterios para evaluar y solucionar lasparadojas.

Criterios

-¿Qué idea de negocio tiene?

- ¿Existe un mercado para la idea?

- ¿Cuál será, en relación al beneficio del cliente, el costo de la nueva idea?

- ¿El producto es único?

- ¿La idea requiere un costo de lanzamiento?

- ¿El presupuesto puede apoyar estos costos adicionales?

- ¿Cuán rápido la competencia puede reaccionar ante esta nueva idea?

- ¿El precio está enlínea con otros productos similares y/o servicios?

- ¿La nueva idea puede compararse con productos actuales y/o servicios?

- ¿Puede aumentar las ventas actuales u otros servicios?

- ¿Que innovadora o diferente es la idea de otros enfoques existentes que están siendo
usados para tratar las mismas necesidades?


- ¿A quiénes beneficiará?

-¿quién no se ha lamentado al ver a alguienexplotar una idea que uno tuvo pero que no se decidió a poner en marcha?

-¿quién no ha decidido una y otra vez dejar su empresa para establecerse por su cuenta, pero no tiene claro en qué tipo de negocio embarcarse?

10)en el modelo de timmons hay varias componentes principales y algunos elementos que lucen menos trascendentes, explique la interacción entre todos ellos.

Los...