Empresarial

Páginas: 2 (363 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2012
Punto de equilibrio

El análisis del punto de equilibrio estudia entonces la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidadesoperacionales.  Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.  En otras palabras,  aeste nivel de producción y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales.  También el punto de equilibrio se consideracomo una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado
El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventasque la empresa debe realizar para no perder, ni ganar. En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y albajar se produce pérdida.
El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, esel punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.

Costos fijos
Costos fijos: Son los que causan en forma invariable con cualquier nivel de ventas.

Costos variables: Son los que serealizan proporcionalmente con el nivel de ventas de una empresa.

Los costes fijos o costos fijos son aquellos costos que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de unaempresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La antitésis de los costos fijos son los costos variables.
La diferenciación entre costo fijo y costo variable es esencial para obtenerinformación apta para la toma de decisiones basadas en costos.
Suele relacionarse a los costos fijos con la estructura productiva y por eso suelen ser llamados también costes de estructura y utilizados en...
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