empresarial

Facultad de
Ingenierías

Ing. Bruno Sarmiento José Manuel

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 Reconoce la importancia de la ejecución
del diagnóstico situacional en las
empresas, identifica los componentes de la
matriz FODA.
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ANÁLISIS FODA

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Definición
El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones
y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
Ing. Bruno Sarmiento José Manuel

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F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
para

TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
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¿Para qué sirve?
Es un método para analizar:
 Fortalezas.
 Oportunidades.

 Debilidades.
 Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, seconsideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
influencias del ámbito externo a la organización, que inciden
sobre su quehacer interno.
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Objetivos
 Conocer la realidad de la situación actual.
 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de

cualquier ámbito de la organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.

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Importancia
 La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de

análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y
analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables
que intervienen en el negociocon el fin de tener más y mejor
información al momento de tomar decisiones.
 Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la
misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de
una empresa es el Plan de Negocios, realizando
correctamente el análisis FODA se pueden establecer las
estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias paracumplir con los objetivos
empresariales planteados.
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Componentes

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas
Es posible actuar
sobre ellas

Externas
Es difícil poder
modificarlas
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Fortalezas
Son las capacidades especiales conlas que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS
están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen

RECURSOS
que se controlan

ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE

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Fortalezas
 Calidad Total del Producto.

 Economíasde escala.
 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación en Tecnología.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
 Servicio al Cliente.
 Liquidez.
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Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y
quepermiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
económicos

Factores
Sociales y políticos

Factores
tecnológicos

Factores
demográficos

Mercados y
competencia

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Oportunidades
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Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en...