Empresarial

INTRODUCCION
En el presente desarrollo sobre el tema de indicadores de la gestión logística se emplearan formulas claves que se ejecutaran para realizar operaciones por medios de formulas para conocer el porcentaje de funcionamiento del proceso, ya que con esto se pretende analizar los procesos u operaciones desarrolladas dentro de la empresa el cual se pretende obtener un mejor análisissegún el resultado de la operación.
La ejecución de estos indicadores permitirá a la empresa tener un dato más exacto sobre la realidad el cual enfrentan los procesos de la empresa el cual crearan propuestas de mejora para evitar o disminuir los problemas o que poseen o sucesos a futuro.

JUSTIFICACION
La ejecución de estos indicadores dará la pauta para conocer los porcentajes reales de losprocesos de la empresa de tal forma sea de una manera mas practica de análisis y de comprensión por parte de las personas receptoras de la información que se genere.

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar indicadores claves logísticos el cual fortalezcan los proceso de la empresa por medio la ejecución de indicadores dentro de la empresa; así se obtendrá un porcentaje claro del cual se formulen análisis,hipótesis e ideas de mejora.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Ejecutar indicadores mediante formulas.
* Con el porcentaje realizar un análisis dependiendo el resultado dado por el indicador.
* Saber identificar formulas y colocación de datos el cual se deben de emplear para ello.
* Comparar resultados de los meses anteriores con el actual.

NOMBRE DEL INDICADOR N°. 1
Valor deDespacho.
Objetivo:
Calcular el valor de monetario de cada despacho con respecto al total de Órdenes despachadas hacia nuestros clientes en el mes, y de este modo tener un conocimiento sobre costos y gastos que se pueden suprimir para poder minimizar valores.
Calculo:
Fórmula Valor de la Mercancía Despachada

Numero de ÓrdenesDespachadas

Datos necesarios:
Valor de la Mercancía Despachada: Determinar los costos que implicada el despacho de la mercadería de la empresa
Numero de Órdenes Despachadas: será el numero que pedidos cumplidos hacia nuestros clientes.
Niveles de referencia:
Programado
Encargado de realizar este proceso:
Jefe de Distribución.
Puntos de lectura:
Los puntos de referencia sobre esteindicador estarán basados a los análisis de los costos resultantes por cada despacho efectuado mensualmente.
Frecuencia:
El desarrollo de este indicador será mensual; se tomaran datos desde el primer día de cada mes hasta el ultimo día del mismo mes ya que este debe ser presentado a la administración los primeros cinco días hables del siguiente mes.

Indicadores relacionados:
Tiempo de DespachoRequisición de Clientes.
Ejemplo:
Calcular el valor monetario equivalente a cada despacho de mercadería entre las unidades despachadas.
Valor de Despacho |
Meses | Valor de la Mercancía Despachada | Numero de Órdenes Despachadas | Total de Indicador |
Enero | $1,750 | 14 | $125 |
Febrero | $1,875 | 15 | $125 |
Marzo | $1,694 | 11 | $154 |
Abril | $1,768 | 13 | $136 |

NOMBRE DELINDICADOR N°.2
Tiempo de Despacho.
Objetivo:
Calcular el tiempo requerido para cada despacho efectuado calculando las órdenes que se despacharon hacia los clientes en el transcurso de un mes y de esta manera poder obtener datos que nos ayudaran a optimizar actividades para poder realizar procesos en el menor tiempo posible con una optima calidad
Calculo:

Fórmula: Tiempo deEntrega

Numero de Órdenes Despachadas

Datos necesarios:
Numero de Órdenes Despachadas: será el número que pedidos cumplidos hacia nuestros clientes.
Tiempo de Entrega: Es el tiempo el cual se tarda la mercadería para llegar hacia su destino.
Niveles de referencia:
Histórico
Encargado de realizar este proceso:
Jefe de Distribución....