Empresariales

Caso: "El emprendedor Obdulio Gómez"
1) En el momento en el que se consolido la empresa "Recambios Gómez" no existía una estructura diferenciada, el señor Gómez lo hacía todo. Posteriormentecontrata a tres personas que le ayudarán en tareas administrativas, quedando la empresa estructurada de la siguiente manera:
Ápice estrategico
Sr. Gómez y Pedro Rodríguez
Núcleo de operaciones Staff deapoyo
Sr. Gómez y José Vázquez Rosario Pérez y Andrés Esteve
2) RapidTaller 1984:
Presidente y Jefe de Taller
Sr. Gómez
Gestión de almacén Gestión de cuentas
Andrés EsteveRosario Pérez

Gestión de clientes
José Vázquez

Filtros y aceites Pastillas y discos de freno Tubos de escape Neumáticos

RapidTaller 1990:
Presidente y director general
Sr. Gómez
Dpto. dealmacenaje, aprov. Dpto. de administración
y compras. Rosario Pérez
Andrés Esteve

Localidad 1 Localidad 2 Localidad 3 ...
Jefe Taller Jefe Taller Jefe Taller ...
Sr. GómezFiltros y aceites ... Filtros y aceites ... Filtros y aceites ... ...
3) Adaptación mutua: cuando contrata a los 3 empleados, la comunicación es informal a pesar de que el Sr. Gómez controle laempresa, no existe una organización compleja ni especializada.
Normalización de los procesos y habilidades: La contratación de Andrés Esteve y Rosario Pérez le da "profesionalidad" a la empresa, ya queson puestos de trabajo que requieren preparación previa, aun así existe poca supervisión directa.
4) La empresa encargada de la limpieza forma parte del staff de apoyo, así como el Sr. Rodríguez delápice estratégico.
5) Sr. Gómez: poco especializado tanto horizontal como verticalmente. Alto grado de formación.
Andrés Esteve: relativamente alto grado de especialización horizontal y vertical.Alto grado de formación.
Rosario Pérez: alto grado de especialización horizontal y bajo grado de especialización vertical. Alto grado de formación.
José Vázquez: muy alto grado de especialización...