Empresariales

Fer un DAFO detallat botiga per botiga i posteriorment fer un pla estratègic per solucionar els problemes del GRUP VITALOPTICS.


Botigues: El mapa podrem veure les 6 botigues que analitzarem

INCA oficina: 1.Gerent 50.000€/any. 2.Controller 35.000€. 3.Chico para todo 22000€/any. 4.Comptable (3x20.000€/any). 5.Tresorer 30.000€/any. 6.Administrador 20.000€/any.

DAFO INCA OFICINADebilitats Amenaces
Massa gent treballant
Feina mal repartida Gastar masses diners en gestió
Competència
Fortaleses Oportunitats
Imatge de Joan Bertran
30 anys d’historia
Imatge de un nivell tècnic elevat com a companyia Reduir la plantilla
Instaurar un ERP
Instaurar un TPV




INCA botiga: 3 optics, 2 audiofonistes, 4 dependents, 1 encarregat.

DAFO INCA BOTIGA
Debilitats AmenacesFacturacio de 112.000€ a 80.000€
Imatge aparador, combinacio materials poc planificada
Ineficient ditribució dels espais
Sensació de desordre
Imatge d’antiguitat Competencia
Fortaleses Oportunitats
Propietat
Hi treballa Joan Bertran
Bona ubicació i és gran Reduir plantilla


INCA Ambulatori(costat SS): Cartell “Optica INCA”50.000€ ingrés/mes van deixar de tenir lligam am SS i van passar aguanyar 7.000-8000€/mes.

DAFO INCA AMBULATORI
Debilitats Amenaces
Mal situada
Stocks desfasats
Òptic per hores (no hi es sempre)
PM elevat Competencia per les comissions de la SS
Fortaleses Oportunitats
Costat de la SS
Propietat Tornar a utilitzar comissions amb SS














Binissalem: (15.000hab) Factura 14.000-16.000€/mes

DAFO BINISSALEM
Debilitats AmenacesPoble petit
Inventari escàs
Òptic nomès hi és 2 dies a la tarda
No servei de audio
Nul·la identificació de la marca
Nul·la identificació elements visuals
Mals aparadors
Despatx reparacions petit
Humitats parets
Poca superficie de exposició
Expositors inapropiats Relativament aprop de Palma
Fortaleses Oportunitats
Poble amb diners
Botiga de propietat
Molt rentable
PM és baix Aprofitarl’estat econòmic de la gent de Binissalem


Manacor:(60.000hab, a 100km de Palma) lloguer 1200€/mes. Factura 12.000-14.000€/mes. (Audio-Optica). 2 treb: Optic+Audio(60% i depedent)

DAFO MANACOR
Debilitats Amenaces
Mala ubicació i poc rentable
Possible mala reputació amb l’anterior treballador Molta competència
Fortaleses Oportunitats
100km de Palma
Lloguer barat
AUDIOFONS Potenciarl’aspecte dels audiofons









Palma 1:

DAFO PALMA1
Debilitats Amenaces
Botiga molt petita
No és rentable
Poca exposició
Incoherencia amb expositors publicitaris de sol
Combinació inapropiada de materials
Imatge negativa, antiquada, de poca planifiació
Deficient percepció de la marca Zona de molta competencia
Fortaleses Oportunitats
Bona ubicació
Tenen secció d’audio Donemuna imatge de nivell tècnic elevat


Palma 2:

DAFO PALMA2
Debilitats Amenaces
Ubicació
DIficultats per recuperar inversió incial Competència
Fortaleses Oportunitats
Imatge
Òptica + Audio Aprofitar la qualitat de la botiga



Un cop acabat la part del anàlisis DAFO, ara ens centrarem en dissenyar el PLA ESTRATEGIC i en com el durem a terme:


M’agradaria començar el PlaEstratègic amb dos termes que van relacionats entre si, com són la publicitat i la imatge que donem.
En primer lloc hem de estudiar quin és el nostre tipu de client i és el local, el de la gent de les illes, per tant els 10.000€ invertits en Opis per aeroports ja no els gastarem més. Anul·larem també tot tipus de publicitat en cartells, radios...i ens centrarem en fer una publicitat televisivaaprofitant la importancia de una persona de la nostre plantilla com és JOAN BERTRAN. Ens suposarà una reducció important del cost en publicitat i un millor resultat ja que és un personatge públic. Això ho farem en televisions locals.


D’altre banda la imatge exterior de totes les Botigues hauria de ser igual perque nomès de veure’n qualsevol d’elles associessin la botiga amb el Grup VitalOptics. ...