Empresariales

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES-PCU

La planificación y control de utilidades se constituye como una herramienta capaz de realizar con eficacia funciones importantes del ciclo administrativo.


La PCU llamada antes presupuestación carecía de énfasis en ciertos aspectos como la tarea de planificar corresponde a la gerenciaadministrativa, penetrantes actividades de control y considerar el comportamiento organizacional. Así mismo la PCU integra ciertos pasos como lo son:
Desarrollo aplicativo de objetivos de largo plazo de la organización.
Especificar las metas de la organización.
Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo plazo.
Desarrollo de un plan táctico de utilidades de corto plazo.
Establecer un sistemade informes periódicos del desempeño de actividades.
Desarrollo de procedimientos de control.

LA PLANIFICACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN EMPLEANDO PCU

Con la finalidad de generar una alimentación adelantada es que se hace uso de la planificación por parte de la administración. Ya que la alta gerencia recibe ciertos pasos por parte de la alimentación adelantada lo que originará una mejor toma dedecisiones de las operaciones.; con la aplicación de todo este sistema lo que se busca es que se lleve a cabo un plan de utilidades que contiene las metas expresadas en términos de tiempo y resultados financieros. Así mismo este plan de utilidades conllevará a determinar el contenido y formato de los informes de control interno con respecto a las operaciones, salidas de producción y situaciónfinanciera de la organización.



Por lo que podemos decir que el plan de utilidades se desarrolla en dos tipos de planes: estratégico y táctico, es así que la responsabilidad de la alta administración respecto a la toma de decisiones debe representar un nivel elevado de participación de la misma.

Como sabemos que la planificación es la base para que los otros procesos del ciclo administrativoresulten bien es necesario tomarlo con mucha seriedad puesto que cuanto mayor sea la planificación de una empresa mayor será el éxito de los logros.



Para el desarrollo de la planificación se toma en cuenta 3 tipos de proyecciones:

PROYECCIÓN PARA REFERENCIA: Intentar determinar el estado futuro de la empresa sin intervención de la planificación.

PROYECCIÓN ANHELADA: Cumplimientoesencial de todas las aspiraciones y metas de la empresa.

PROYECCIÓN PLANIFICADA: Tratar de cumplir de manera realista una proyección anhelada.

DIMENSIONES DEL TIEMPO EN LA PCU

Existen dos aspectos importantes que se relacionan con el tiempo estos son:



EL CONTROL ADMINISTRATIVO EMPLEANDO LA PCU


Como su mismo nombre lo dice el control administrativo sirve para monitorear yasegurar el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Así mismo utiliza a la PCU para determinar los posibles orígenes tanto de los desempeños de alto nivel como desempeños de bajo nivel, esto se realiza a través de informes de desempeño y evaluaciones.






Informes de desempeño
Cada una de las responsabilidades debe ser clasificada y evaluada con el fin de saber el desempeñode la misma ya que va conforme a la estructura de la empresa.
A manera razonable e imparcial se indican los conceptos que son contables y los que no lo son.
Se debe realizar informes de desempeño de manera eficaz de las responsabilidades asignadas, los cuales deben ser vistos por los gerentes y supervisores correspondientes.
Estos informes se hacen de manera constante ya sea mensual, semanal odiario.
Se realiza un cuadro comparativo entre los resultados planificados y los reales con el fin de encontrar las posibles causas de las variaciones.
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

Como su mismo nombre lo dice la contabilidad por áreas solo concierne a la información de ingresos, costos y gastos, es decir, información contable y estadístico de cada una de las unidades de la...