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Mortalidad empresarial

Desde un punto de vista biológico, las empresas son como los seres humanos: nacen, crecen, se reproducen y mueren.
Lo cierto es que los primeros años de actividad suelen ser los más letales, y las dificultades iniciales proceden tornarse en problemas irresolubles. Un informe de la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, elaboradoconjuntamente con la Asociación de Jóvenes Empresarios de la capital, revela que el 50 por ciento de las empresas de nueva creación cesa su actividad durante los primeros cuatro años.
¿Cuáles son las principales causas de mortalidad de las empresas durante sus primeros años de vida?
Se apuntan cinco grandes grupos: falta de perfil de emprendedor, una mala planificación económica y de mercado,una dura competencia, incapacidad para adaptarse a los cambios de mercado y elegir mal a los posibles socios en la aventura empresarial.
Hay que ofrecer algo, un producto o un servicio, que se diferencie en el mercado de sus semejantes. Los problemas financieros también tienen mucho que decir, suele empezarse con el dinero justo confiando en que el mercado acepte el negoció, pero se necesita unperiodo de aceptación.
No contar con un buen equipo es otra de las situaciones que pueden lastrar un proyecto. Es necesario insistir en la necesidad de disponer de gente preparada en diferentes aspectos empresariales.
Si quiere que su empresa sobreviva, también le conviene estar especialmente receptivo a los movimientos del mercado y ser capaz de tomar decisiones rápidas para evitar que un problemaque puede resolverse fácilmente se acabe “enquistado”.


Motivación no económica

Y es que no todo el mundo puede ser emprendedor. Muchas personas que quieren montar una empresa no saben que al principio hay que dedicarle 24 horas al día.
Aunque se cree la confianza necesaria, las reglas del juego pueden cambiar. Las compañías del sector de las telecomunicaciones saben que sus productoscambian diariamente por regulaciones específicas y la aparición de nuevas necesidades y modas. Si el equipo no sabe adaptarse, su negocio se irá  a pique sin remedio.
Las tres claves que ayudan a la supervivencia empresarial son el trabajo en equipo, la experiencia en el mercado donde se va a entrar y, cómo no, capacidad de adaptación y aprender de los errores cometidos en el pasado.http://www.foromarke.com














Mortalidad empresarial


Cada día voy entendiendo un poco más el concepto de aldea global y los contrastes con los que vive a diario un país de los llamados emergentes como Colombia.
El metro cuadrado de Bogotá y Cartagena parece de New York, el salario mínimo recuerda a Sudán, las políticas ambientales son como las de Namibia, la mitad denuestros compatriotas vive como Haití, somos séptimos en desigualdad, primeros en felicidad, y con la ciudad más innovadora del mundo. Si buscamos en la balanza comercial y descontamos de las exportaciones petróleo, esmeraldas, carbón, café, níquel y otros comoditos, el panorama es menos alentador.
Y si analizamos a profundidad temas de empleo, salud o educación, desde el punto de vista de losclientes (los colombianos del común), la cosa tampoco mejora.
Con este antecedente, me puse a la tarea de indagar por un tema que está de moda, del que todos hablan y se muestran los mejores resultados: emprendimiento.
Pero no para repetir lo mismo de siempre, tantas empresas se crean por minuto, cuánto capital extranjero llega al país, la confianza inversionista, los BPO, ITO, KPO, etc., otros,sino para analizar el boom emprendedor, y para esto, nada mejor que comenzar por conocer la mortandad empresarial. La labor que parecía fácil se volvió un reto.
Toqué muchas puertas y en la mayoría, de manera muy educada, me respondían lo mismo: “acá no tenemos esa información, consulte en…”. Me parecía extraño que solo se encontrarán datos sobre lo positivo de un sector o actividad. Incluso, una...