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7 de Julio del 2014









Proceso Administrativo
El proceso administrativo es una serie de pasos ordenados que nos sirve como herramienta para poder llevar a cabo una actividad, proyecto, organización o empresa.
Los 4 pasos del proceso administrativo son:
 Planeación.
 Organización.
 Dirección.
 Control.
Estos 4 pasos vienen desde la escuelaclásica de administración (Taylor o Farol), aunque de la escuela moderna de la administración Ford, Charles Babbage, agregan un 5to paso que se llama integración de personal; mismo que en la actualidad demanda mucha atención ya que la rotación de personal tiene más ventajas que desventajas.

¿Qué es una lluvia de ideas?
La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es unaherramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que en un principio toda idea es válida y ninguna debe ser rechazada. Habitualmente, en una reunión para la resolución de problemas, muchasideas tal vez aprovechables mueren precozmente ante una observación "juiciosa" sobre su inutilidad o carácter disparatado. De ese modo se impide que las ideas generen, por analogía, más ideas, y además se inhibe la creatividad de los participantes. 
¿Qué es un análisis foda?
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se poseasobre una organización, sea ésta institución o empresa.
F ORTALEZAS
O PORTUNIDADES
D EBILIDADES
A MENAZAS
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factoresclaves para el éxito de su negocio.




Fortalezas Debilidades


Oportunidades Amenazas







Mencionar las 5 P’s de la planeación

Estrategia como Plan.
Son cursos de acción conscientemente determinados, son guías para abordar una situación específica.
Estas estrategias tienen dos características esenciales:
Seelaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.
Se desarrollan de manera consiente y con un propósito determinado.
Estas pueden ser generales o específicas.

Estrategia como Pauta de Acción.


Son un tipo de estrategias que se pueden usar como un tipo de "maniobra" para poderle ganar al competidor.
Se puede dar un ejemplo de que se planea hacer algo pero que no se hace como sedijo si no solo para hacer creer que se haría para espantar o hacer que la compañía rival piense mejor las cosas

Estrategia como Patrón.
Son estrategias que ya están establecidas se crea una especie de costumbre, por decir en los cines que se está acostumbrado que los miércoles la entrada es al dos por uno. El patrón de esta estrategia está en que se sabe que siempre cada miércoles es al 2x1.Estrategia como Posición.
La estrategia es una posición en particular, un medio para ubicar una organización (medio ambiente). se puede decir que es el lugar en que una compañía podría estar en la lista de las mejores empresas de su giro.

Estrategia como Perspectiva.
Es una estrategia que a diferencia de la de posición que mira hacia afuera de la organización, esta mira hacia el interior dela organización, de la manera en que percibe al mundo. Se podría decir que es su slogan.

Aeroméxico inaugura ruta entre Ciudad de México y Río de Janeiro


El número de turistas brasileños a México ha crecido en los últimos años
La ruta tendrá una frecuencia de cuatro vuelos por semana
RÍO DE JANEIRO, BRASIL (01/JUL/2014).- Aeroméxico inauguró hoy el primer vuelo de su nueva ruta Ciudad...