Empresario Competitivo


Un empresario competitivo

Cap. 1
¿Quiénes son los gerentes?
Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas cordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de organización. Su trabajo es ayudar a los demas a hacer su trabajo y conseguir logros.

Los Gerentes pueden ser:

Gerente de primera Línea: Dirige empleados no administrativos. Losempleados no administrativos son los que hacen la producción de los productos en la organización. Tambien llamados supervisores, jefes de truno, de departamento, de oficina, etc.

Gerentes Medios: Dirigen el Trabajo de los gerentes de primera linea y dirección de la organización. Llevan titulos como gerente regional, director de proyectos, gerente de planta, etc

Directivos: Responsables de tomartodas las decisiones de toda la organización. Determinan planes y metas que conciernen a toda la organización. Usan titulos como vicepresidente ejecutivo, presidente, director, etc.

Gerente: Empleado que trabaja con otras personas y coordnia las actividades laborales para cumplir las metas de la organización.

Ser Gerente tiene 3 pasos muy importantes: 1. Estrategia 2. Ejecución 3. Cultura ypersonas.

¿Qué es la administración?
Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.
La eficiencia: consiste en obtener mayores resultados con la minima inversión. Hacer bien las cosas.(MEDIOS)
La eficacia: consiste en completar las actividaes para conseguir las cosas. Hacer las cosas correctas. (FINES)
La administración se esfuerza por : Desperdiciar pocos recursos (eficiencia) y coseguir todas las metas (eficacia)

¿Qué hacen los gerentes?
Funciones administrativas: Tienen la función de planear, organizar, dirigir y controlar las acciones que realice una empresa.
Henry fayolpropuso que todos los gerentes producen 4 Funciones:
Planeación: definición de metas, estrategias, planes y actividades.
Organización: determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como las hace, cómo se agrupan y quien toma las decisiones.
Dirección: motivar a los subordinados, influir, elegir la dirección y ocuparse de cualquier cuestión en la empresa.
Control: consiste en vigilar eldesempeño actual, compararlo con una norma y emprender acciones si hicieran falta.

Roles del Gerente:

Mintzberg dice que la mejor forma de de describir lo que hacen los gerentes es observar los roles que representan el trabajo. Que pueden ser:

Interpersonal: Categorias particulares del comportamiento administrativo. Responsable de figurar como el mediador y ejemplo para sus demásempleados. Es el líder, figura de autoridad y relaciones. Los roles incluidos el supervisor, el difusor y el de vocero.
Informativo: Siempre debe estar al tanto de los sucesos de la organización, así como informar a sus subordinados sobre los planes de la empresa. Cumple el rol de supervisor, difusor y vocero.
De decisión: el gerente debe saber cuando tomar una decisión, cuando es oportunoarriesgarse. Su rol es de empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.

Habilidades Administrativas:

Robert L. Katz encontro en sus investigaciones que los gerentes necesitan tres habilidades básicas:

Habilidades técnicas: son los conocimientos en el campo especializado.
Habilidades de trato personal: consiste en la capacidad de trabajar bien con otras personas,tanto individual como en grupo.
Habilidades conceptuales: habilidad de pensar, conceptuar y solucionar situaciones abstractas y complicadas.

¿Qué es una organización?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Tiene tres características:
Primer lugar: cada organización tiene una finalidad distinta, que expresa de ordinario como la meta o las metas que...