1 Resaltar las principales características del empresario innovador El empresario, para serlo, debe desarrollar una actividad mercantil organizada, a través del instrumento jurídico conocido comoempresa. La actividad mercantil no ha de ser ocasional, sino que ha de ser habitual. El Código de Comercio de 1829, precursor del actual de 1885 decía que el comerciante, para serlo, debería hacer delcomercio su medio de vida. No es válida la producción para consumo propio. El empresario realiza una actividad económica con vistas a participar en el mercado de bienes y servicios. La actividad se hade realizar en nombre propio. Se han de asumir las obligaciones y los derechos que nazcan de la actividad mercantil. Para el DM es indiferente si el empresario gestiona o no su comercio. Altamotivación de logro, es decir, querer hacer las cosas bien hechas, para hacerlo bien, se ha de proponer metas y objetivos, y en función del grado de cumplimiento de esas metas y/o objetivos, concederse pequeñasrecompensas o asunción de responsabilidades. Dentro de este punto se desprende: • • • • • Asunción de responsabilidades individuales. Asunción de riesgos moderados. Planificación a largo plazo.Innovación. Retroalimentación o feedback.
Control interno. Creencia del empresario en que puede modular el entorno en beneficio de la empresa. Ciertas aptitudes o conocimientos sobre los negociosadquiridos “en la escuela de la vida”, no en universidades o escuelas de negocios. Cierto capital, capital mínimo, “capital semilla” que proviene de ahorros personales, familiares. Hecho desencadenante,generalmente negativo (perdida de empleo, boicot de las expectativas profesionales) que da lugar a la creación de la empresa. 2.RELACIONAR OTRAS TEORÍAS DEL EMPRESARIO CON STEVE JOBS.
Teoríamotivacional de Herzberg
Otra importante teoría es la de Herzberg, que habla de dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.