empresario

El Sr. Hernández abrió su negocio en 2005, cuya empresa se dedica a la comercialización de compra – venta de artículos para publicidad, como los son playeras, plumas, tazas, maletines, agendas, llaveros, etc., estos artículos se distribuyen en el sur del estado de la república mexicana. Actualmente la empresa cuenta con 12 empleados que se encargan de ofrecer el mejor servicio a los clientes. Elempresario espera que dentro de 10 años su negocio se consolide como una empresa líder en su ramo en otras regiones de México brindando productos de calidad y siendo una empresa socialmente responsable.

La compañía ha tenido un crecimiento lento y el empresario ha tenido problemas en los inventarios con sobrantes y faltantes, en atención a clientes los empleados de mostrador duplican funciones,lo cual trae como consecuencia demora en la atención a clientes y problemas administrativos.

Como alternativas de solución el gerente de la empresa realizó un diagnóstico sobre la situación en la que se encuentra su competencia, incluyendo en su exploración un análisis del factor económico para conocer el comportamiento del mercado y su capacidad de adquisición así como también el factorambiental, debido a que ese factor la compañía lo considera de gran importancia ya que pretende tener gran responsabilidad y compromiso social. Con la información obtenida recurrió a un consultor para que le ayude a planear estrategias para su empresa.
El Sr. Hernández abrió su negocio en 2005, cuya empresa se dedica a la comercialización de compra – venta de artículos para publicidad, como los sonplayeras, plumas, tazas, maletines, agendas, llaveros, etc., estos artículos se distribuyen en el sur del estado de la república mexicana. Actualmente la empresa cuenta con 12 empleados que se encargan de ofrecer el mejor servicio a los clientes. El empresario espera que dentro de 10 años su negocio se consolide como una empresa líder en su ramo en otras regiones de México brindando productos decalidad y siendo una empresa socialmente responsable.

La compañía ha tenido un crecimiento lento y el empresario ha tenido problemas en los inventarios con sobrantes y faltantes, en atención a clientes los empleados de mostrador duplican funciones, lo cual trae como consecuencia demora en la atención a clientes y problemas administrativos.

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