Empresarismo
Páginas: 66 (16399 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
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INDICE DE TEMAS DE EMPRESARIMO SEMESTRE 1
1. ENTORNO DE LA EMPRESA (3 semanas)
El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, la empresa que se va analizar es el reconocido Grupo Polar empresa caracterizada por un amplio sector competitivo y que por lo tanto debía tener especial interés enambiente externo en todos los ámbitos: socio-cultural, y político-económico.
Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas económicas la empresa empieza a revisar en qué medida sé relacionaba sus aspectos organizativos con la situación externa y contribuían a la deficiencia en el desempeño de sus actividades.
El análisis consiste en determinar como influyen los factores externos: economía,política y social; en la situación interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial.
Indicadores de Logro
Al terminar el estudio del presente Fascículo, el estudiante.
|Reconoce la diferencia entre jefe, gerente y líder. |
|Explica la importancia del liderazgoen las organizaciones y las habilidades que debe tener un líder para lograr el éxito |
|empresarial. |
|Entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y |
|principal es la obtención de utilidades, o bien, laprestación de servicios a la comunidad. |
|Capacidad para identificar ideas y oportunidades de negocios de acuerdo a la realidad política, social, cultural, económica |
|y ambiental colombiana |
|Identificara claramente los elementos del entorno externo de laempresa que más relevancia tiene para ella, son el |
|consumidor y la competencia. |
|Capacidad de liderar los equipos de trabajo y desarrollar las ideas de negocios propuestas. |
1. El Entorno
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos ala organización que son relevantes para su funcionamiento.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten susoperaciones.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarseese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.
1.2. Clasificación del entorno por su naturaleza
• Entorno físico
El entorno físico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa, tales...
INDICE DE TEMAS DE EMPRESARIMO SEMESTRE 1
1. ENTORNO DE LA EMPRESA (3 semanas)
El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, la empresa que se va analizar es el reconocido Grupo Polar empresa caracterizada por un amplio sector competitivo y que por lo tanto debía tener especial interés enambiente externo en todos los ámbitos: socio-cultural, y político-económico.
Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas económicas la empresa empieza a revisar en qué medida sé relacionaba sus aspectos organizativos con la situación externa y contribuían a la deficiencia en el desempeño de sus actividades.
El análisis consiste en determinar como influyen los factores externos: economía,política y social; en la situación interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial.
Indicadores de Logro
Al terminar el estudio del presente Fascículo, el estudiante.
|Reconoce la diferencia entre jefe, gerente y líder. |
|Explica la importancia del liderazgoen las organizaciones y las habilidades que debe tener un líder para lograr el éxito |
|empresarial. |
|Entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y |
|principal es la obtención de utilidades, o bien, laprestación de servicios a la comunidad. |
|Capacidad para identificar ideas y oportunidades de negocios de acuerdo a la realidad política, social, cultural, económica |
|y ambiental colombiana |
|Identificara claramente los elementos del entorno externo de laempresa que más relevancia tiene para ella, son el |
|consumidor y la competencia. |
|Capacidad de liderar los equipos de trabajo y desarrollar las ideas de negocios propuestas. |
1. El Entorno
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos ala organización que son relevantes para su funcionamiento.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten susoperaciones.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarseese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.
1.2. Clasificación del entorno por su naturaleza
• Entorno físico
El entorno físico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa, tales...
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