Empresarismo

Empresarismo

Empresarismo es el proceso de comenzar un nuevo negocio, es el proceso de organizar los recursos necesarios para llevar a cabo la elaboración de productos o proveer servicios. El empresarismo conlleva tomar riesgos, es creer en sus productos y/o servicios, es adentrase en una incertidumbre de algo nuevo, novel, pero también puede ser en un mercado conocido donde no haygarantías de éxito. El empresario emprendedor que ha comenzado su aventura, tiene una visión clara y retos que enfrentar. Los retos serán constantes, difíciles pero superables si tienen la perseverancia y la pasión para lograr sus sueños.
El empresario emprendedor es similar al empresario, pero éste no necesariamente busca un premio económico, sino más bien, en un sentido más amplio, buscasatisfacer desafíos personales o sociales. Las investigaciones de percepciones describen al empresario emprendedor con términos como: innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
La innovación es una de sus más importantes características. El empresario emprendedor necesita innovar para hacer frente a los constantes cambios. La creatividad es eldesarrollo de nuevas ideas y la innovación es la implantación de esas ideas. El estilo de liderazgo apropiado es importante para lograr que se materialice la innovación. Una serie de proyectos de investigación ha demostrado que la innovación es crucial para las empresas sobrevivir y tener éxito (Higgins, 1995). El empresario innovador busca mejorar de manera continua la forma de realizar las cosas.La puesta en práctica de nuevas ideas puede crear resistencias y obstáculos. Por lo tanto, para innovar; la empresa debe establecer las condiciones internas para facilitar la aplicación de las ideas. El líder o empresario es la persona llamado a establecer esas condiciones, es el facilitador de que fluyan las ideas, de inspirar y motivar a los empleados a ser más productivos e innovarcontinuamente. La innovación puede ser un nuevo producto, un nuevo servicio, una nueva tecnología, o una nueva práctica administrativa.
Como parte de la innovación la empresa debe identificar y sacar provecho de su ventaja competitiva. Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición  para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existenmuchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia, etc.
La ventaja competitiva se obtiene cuando se hace algo diferente dentro del proceso tradicional de la industriay que le da una ventaja exponencial a la empresa sobre cualquiera de sus competidores. Aunque sea un cambio pequeño, año con año se va ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que los competidores no lo puedan alcanzar.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a lacompetencia
Encontrar la ventaja o ventajas competitivas, es una tarea que la misma empresa tiene que ir “descubriendo”, ya que la existencia de mercados hoy día tan cambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las empresas deban trabajar cada día en la creación de esas ventajas competitivas, en mantenerlas, en explotarlas, y en ir buscando con más énfasis esas características que lashacen diferentes del resto de la competencia. Pero sobre todo las empresas deben concentrarse en luchar por que esas características sean percibidas y valoradas por el mercado actual y potencial, difundiéndolas para situarlas el mayor tiempo posible en las mentes de los clientes o consumidores. Encontrar esa ventaja competitiva puede ayudar a conseguir el éxito de la PyME (Pequeña y Mediana...