Empresas buenas y excelentes
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2015
Organizaciones de Buenas a
Excelentes
Estrategia y Recursos Humanos
Extracto de Jim Collins
Lecciones sobre elementos
esenciales
El mito del programa del cambio. Gran evento.
El mito de laPlataforma Ardiente: crísis
El mito de la participación accionaria
El mito del cambio impulsado por el temor:
quedarse rezagado.
El mito de las adquisiciones
El mito del cambio impulsado por lateconología
El mito de las revoluciones: extremo difícil
Realidad acerca de los mitos
Las empresas y organizaciones que logran el cambio
de buenas a excelentes, no le tienen un nombre a sutransformación, ni un programa.
Ni divagan ni se vuelven locas por una crisis, y no se
fabrican una donde no existe.
No motivan a las personas, su gente se motiva a sí
misma.
No hay ninguna conexiónentre el dinero y el dominio
del cambio.
Y el temor no impulsa el cambio, pero, sí perpetúa la
mediocridad.
Las
adquisiciones tampoco pueden ser
estímulo para la excelencia: dos
mediocridadesjamás hacen una gran
empresa.
La tecnología es importante, pero, entra
en acción sólo cuando el cambio ya se
ha iniciado
Estudio
Un
equipo de trabajo revisó de forma
sistemática 1,435 empresasestablecidas, en busca de todo caso
extraordinario que hubiera podido hacer
el cambio. Se quedaron con 11.
La lista incluía firmas como Abbott
Laboratories; Kimberly Clark; Nucor
corp; Wells Fargo
Quéencontraron?
No
hubo momentos milagrosos. En su
lugar se dio un proceso genuino,
pragmático y totalmente comprometido
con la excelencia.
Una estructura que mantuvo cada
empresa a sus líderes y asu gente en
la dirección correcta durante el largo
trayecto.
En cada empresa triunfó el disco giratorio
sobre el espiral de la muerte.
Este disco giratorio es un disco que pesa
toneladas, en elque el esfuerzo inicial para
impulsarlo es muy grande, pero, una vez que
empiece a funcionar, toma impulso por ese
tremendo esfuerzo que ha hecho, se da la
segunda vuelta y así sucesivamente.
...
Excelentes
Estrategia y Recursos Humanos
Extracto de Jim Collins
Lecciones sobre elementos
esenciales
El mito del programa del cambio. Gran evento.
El mito de laPlataforma Ardiente: crísis
El mito de la participación accionaria
El mito del cambio impulsado por el temor:
quedarse rezagado.
El mito de las adquisiciones
El mito del cambio impulsado por lateconología
El mito de las revoluciones: extremo difícil
Realidad acerca de los mitos
Las empresas y organizaciones que logran el cambio
de buenas a excelentes, no le tienen un nombre a sutransformación, ni un programa.
Ni divagan ni se vuelven locas por una crisis, y no se
fabrican una donde no existe.
No motivan a las personas, su gente se motiva a sí
misma.
No hay ninguna conexiónentre el dinero y el dominio
del cambio.
Y el temor no impulsa el cambio, pero, sí perpetúa la
mediocridad.
Las
adquisiciones tampoco pueden ser
estímulo para la excelencia: dos
mediocridadesjamás hacen una gran
empresa.
La tecnología es importante, pero, entra
en acción sólo cuando el cambio ya se
ha iniciado
Estudio
Un
equipo de trabajo revisó de forma
sistemática 1,435 empresasestablecidas, en busca de todo caso
extraordinario que hubiera podido hacer
el cambio. Se quedaron con 11.
La lista incluía firmas como Abbott
Laboratories; Kimberly Clark; Nucor
corp; Wells Fargo
Quéencontraron?
No
hubo momentos milagrosos. En su
lugar se dio un proceso genuino,
pragmático y totalmente comprometido
con la excelencia.
Una estructura que mantuvo cada
empresa a sus líderes y asu gente en
la dirección correcta durante el largo
trayecto.
En cada empresa triunfó el disco giratorio
sobre el espiral de la muerte.
Este disco giratorio es un disco que pesa
toneladas, en elque el esfuerzo inicial para
impulsarlo es muy grande, pero, una vez que
empiece a funcionar, toma impulso por ese
tremendo esfuerzo que ha hecho, se da la
segunda vuelta y así sucesivamente.
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