Empresas Con Sistema De Calidad
Páginas: 12 (2810 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
Empresas con sistema de calidad
Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP
Sistema de Calidad
La Empresa dentro de su planeación estratégica definió el objetivo estrategico de Lograr estándares competitivos de desempeño en la gestión de la organización, en el cual estableció que una de las estrategias de cumplimiento es la de Consolidar la Cultura de Calidad en la Gestión de la Empresa, cuyoobjetivo específico era la obtención de la certificación ISO 9001 para los negocios de la empresas.
ALCANCES DE LA CERTIFICACIÓN
La Empresa en julio de 2003 recibió la certificación ISO 9001:2000 con vigencia hasta julio de 2006, cuyo alcance es: Diseño, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de transmisión de energía eléctrica
La Empresa en diciembre de 2004 logró la certificaciónISO 9001:2000 con vigencia hasta julio de 2006, cuyo alcance es: Identificación, evaluación, consolidación y seguimiento de inversiones en el sector energético
La Empresa en mayo de 2006 obtuvó la recertificación ISO 9001:2000 con vigencia hasta mayo de 2009 para el negocio de transmisión y el Portafolio AccionariO
POLITICA DE CALIDAD
Aseguramos la plena satisfacción de nuestrosclientes, atendiendo las necesidades de expansión en el sector energético, maximizando la disponibilidad de la red de transmisión y mejorando la gestión de las empresas participadas; con talento humano competente y el manejo adecuado de los recursos físicos, tecnológicos y financieros brindando seguridad, confiabilidad y rentabilidad al negocio de transmisión y al portafolio accionario.
OBJETIVOS DECALIDAD
Crecimiento de EEB en el sector de energía a nivel nacional e internacional.
Modernización tecnológica de la infraestructura de líneas y subestaciones.
Optimización de la gestión de mantenimiento de la infraestructura.
Fortalecimiento del talento humano.
Propender por el mejoramiento de la gestión de las empresas participadas en cuanto a su rentabilidad y prestación del servicio.SISTEMA DE CALIDAD
La organización en su Sistema de Gestión de Calidad tiene definidos los siguientes procesos:
Procesos estratégicos: Se refieren a la planeación estratégica de la organización en concordancia con las metas organizacionales, las necesidades de nuestros clientes y al mejoramiento del servicio y del Sistema de Gestión de Calidad.
Procesos Operativos del Negocio de Transmisión serefieren a la planeación y mejoramiento del negocio, el desarrollo de proyectos, la operación y mantenimiento de la infraestructura y la gestión comercial y servicio al cliente y están bajo la responsabilidad de la Gerencia de Transmisión.
Procesos Operativos del Negocio del Portafolio Accionario se refieren al seguimiento de las participaciones accionarias y a las nuevas inversiones de laEmpresa contempladas en el Plan Estratégico Corporativo y están bajo la responsabilidad de la Gerencia de Negocios Corporativos.
Procesos de Soporte: Se refieren al apoyo en la contratación, la gestión ambiental y la administración de los recursos humanos, físicos, información y financieros que brindan las demás áreas de la Empresa.
Grupo Bimbo
Plantas ISO
Antecedentes del proceso de calidadDesde su fundación en 1945, Grupo Bimbo inició sus actividades con dos pilares de calidad: La Frescura de nuestros productos y La Calidad del Servicio, mismos que dieron pauta para que nuestra forma de hacer Negocios adoptara la Calidad como uno de nuestros Valores fundamentales. Hoy contamos con un Modelo de Gestión basado en los principios universales de Calidad Clase Mundial que se estáimplantando en todas nuestras operaciones y sirve de base para el reconocimiento de Calidad a las operaciones con mejores resultados en el Grupo.
Certificaciones Internacionales
A la fecha contamos con más de 200 procesos certificados bajo los lineamientos del estándar internacional ISO 9002:94 incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada, Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos,...
Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP
Sistema de Calidad
La Empresa dentro de su planeación estratégica definió el objetivo estrategico de Lograr estándares competitivos de desempeño en la gestión de la organización, en el cual estableció que una de las estrategias de cumplimiento es la de Consolidar la Cultura de Calidad en la Gestión de la Empresa, cuyoobjetivo específico era la obtención de la certificación ISO 9001 para los negocios de la empresas.
ALCANCES DE LA CERTIFICACIÓN
La Empresa en julio de 2003 recibió la certificación ISO 9001:2000 con vigencia hasta julio de 2006, cuyo alcance es: Diseño, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de transmisión de energía eléctrica
La Empresa en diciembre de 2004 logró la certificaciónISO 9001:2000 con vigencia hasta julio de 2006, cuyo alcance es: Identificación, evaluación, consolidación y seguimiento de inversiones en el sector energético
La Empresa en mayo de 2006 obtuvó la recertificación ISO 9001:2000 con vigencia hasta mayo de 2009 para el negocio de transmisión y el Portafolio AccionariO
POLITICA DE CALIDAD
Aseguramos la plena satisfacción de nuestrosclientes, atendiendo las necesidades de expansión en el sector energético, maximizando la disponibilidad de la red de transmisión y mejorando la gestión de las empresas participadas; con talento humano competente y el manejo adecuado de los recursos físicos, tecnológicos y financieros brindando seguridad, confiabilidad y rentabilidad al negocio de transmisión y al portafolio accionario.
OBJETIVOS DECALIDAD
Crecimiento de EEB en el sector de energía a nivel nacional e internacional.
Modernización tecnológica de la infraestructura de líneas y subestaciones.
Optimización de la gestión de mantenimiento de la infraestructura.
Fortalecimiento del talento humano.
Propender por el mejoramiento de la gestión de las empresas participadas en cuanto a su rentabilidad y prestación del servicio.SISTEMA DE CALIDAD
La organización en su Sistema de Gestión de Calidad tiene definidos los siguientes procesos:
Procesos estratégicos: Se refieren a la planeación estratégica de la organización en concordancia con las metas organizacionales, las necesidades de nuestros clientes y al mejoramiento del servicio y del Sistema de Gestión de Calidad.
Procesos Operativos del Negocio de Transmisión serefieren a la planeación y mejoramiento del negocio, el desarrollo de proyectos, la operación y mantenimiento de la infraestructura y la gestión comercial y servicio al cliente y están bajo la responsabilidad de la Gerencia de Transmisión.
Procesos Operativos del Negocio del Portafolio Accionario se refieren al seguimiento de las participaciones accionarias y a las nuevas inversiones de laEmpresa contempladas en el Plan Estratégico Corporativo y están bajo la responsabilidad de la Gerencia de Negocios Corporativos.
Procesos de Soporte: Se refieren al apoyo en la contratación, la gestión ambiental y la administración de los recursos humanos, físicos, información y financieros que brindan las demás áreas de la Empresa.
Grupo Bimbo
Plantas ISO
Antecedentes del proceso de calidadDesde su fundación en 1945, Grupo Bimbo inició sus actividades con dos pilares de calidad: La Frescura de nuestros productos y La Calidad del Servicio, mismos que dieron pauta para que nuestra forma de hacer Negocios adoptara la Calidad como uno de nuestros Valores fundamentales. Hoy contamos con un Modelo de Gestión basado en los principios universales de Calidad Clase Mundial que se estáimplantando en todas nuestras operaciones y sirve de base para el reconocimiento de Calidad a las operaciones con mejores resultados en el Grupo.
Certificaciones Internacionales
A la fecha contamos con más de 200 procesos certificados bajo los lineamientos del estándar internacional ISO 9002:94 incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada, Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos,...
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