Empresas Conversacionales

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se analizarán las empresas conversacionales, su conceptualización, esencia y la transformación en la comunicación de las organizaciones. La aplicación a través del coaching como manera de explotar el desarrollo y las habilidades de las personas. Las ventajas y los factores que pueden generar barreras, para el logro de estas empresas, además del fundamentopor el que las empresas son catalogadas como entes conversacionales.

La transformación se encuentra en la innovación en el cambio de las empresas ya es intencional y planeado, en el hecho de plantar las semillas hoy para una empresa totalmente nueva y diferente el día de mañana las nuevas empresas conversacionales emergentes.

EMPFRESAS CONVESACIONALES

Son aquellas empresas que basan surendimiento, productividad y desarrollo en la potenciación de la comunicación afectiva de su personal; el hablar responsablemente y con claridad, el saber pedir las cosas, el ámbito de escuchar con atención, en la construcción de relaciones personales e interpersonales en el trabajo, a través de una dinámica de red de comunicaciones en su entorno, es aquella que se apoya en el poder transformador dela palabra para dirigir con ética, coordinar con responsabilidad y buen trato de sus subalternos, motivar con grandeza y alegría, dar confianza para recibirla y respeto mutuo por el otro ser humano.

En el video se pueden evidenciar una serie de aspectos y elementos, que si en las organizaciones conversaciones se llegaran a este nivel, sería un éxito rotundo y un aseguramiento del progreso;entre estos se pueden observar: liderazgo por parte del coach para dirigir las acciones y movimientos del coachee, práctica constante y esfuerzo, trabajo continuo para alcanzar la perfección, comunicación a través de sus gestos y movimientos para transmitir las órdenes, sistema integral entre coach y coachee, trabajo en equipo, relaciones de amistad y respeto mutuo, energía positiva, desarrollo detécnicas y herramientas de aprendizaje, motivación a través de sus caricias y aplausos del público por su desempeño, disciplina, confianza, entrenamiento, éxito, entre otros.

¿Cómo aplica el coaching en estas empresas?

A través de la figura del coach, una figura de autoridad al servicio de la gente y comprometido con el esfuerzo por detectar y disolver los obstáculos que estos encuentren ensu capacitad de desempeño y aprendizaje, además de objetivos como:

Adquirir herramientas para mejorar la productividad
Observar la realidad desde nuevas perspectivas
Más efectividad en las comunicaciones y conversaciones
Transformación positiva en el entrono laboral y familiar
Habilidad para manejar la inteligencia emocional
Mejorar las relaciones laborales
Comprender la corporalidad comoun espacio de las conversaciones
Redescubrir la pasión y la alegría por aprender
Identificar los desafíos
Adquirir una nueva manera de relacionarse con el compromiso y la responsabilidad
Herramientas prácticas para producir resultados

Meta competencias: el aprendizaje

Reconocer los desafíos o metas personales como brechas de aprendizaje
Comprender al aprendizaje como motor de cambios ylogros
Identificar los enemigos personales que te impiden aprender y el compromiso que requiere enfocar el cambio en uno más que en el exterior o en el otro.

Competencias referidas al tipo de observador

Reconocer el tipo de observador (juicios) que estás siendo en aquellos dominios donde quieras alcanzar resultados diferentes a los actuales

Identificar las interpretaciones limitantes(pre-juicios) de la productividad laboral

Aprender a modificar las perspectivas para ser un observador más poderoso de las posibilidades y problemas

Competencias referidas al plano lingüístico de la conversación

Reconocer las debilidades que se producen en la escucha en todo proceso de comunicación
Aprender identificar y usar distintos tipos de escucha
Diferenciar las opciones o...