EMPRESAS DE COMERCIO



Grupo bimbo:
Ha llovido mucho desde que el abuelo catalán de DANIEL SERVITJE emigrara a México en 1928 y abriera allí una pastelería. Más tarde, en 1945, su hijo y cuatro socios fundarían Bimbo. Empezaron con cuatro camiones, distribuyendo pan y productos de bollería entre las tiendas de comestibles de Ciudad de México. En la lista de nombres que barajaron los antecesores de Servitje para lamarca aparecían Pan NSE (siglas de nutritivo, sabroso y económico), Pan Nieve y Pan Azteca. Al final, eligieron Bimbo. Curiosamente, no supieron hasta tiempo después que era el diminutivo con el que los italianos llaman coloquialmente a los niños pequeños, los bambinos. En 1945 Salen a la venta los primeros productos Pan Blanco grande, Pan Blanco chico, Pan Negro y Pan tostado, envueltos encelofán.
Grupo Bimbo ha demostrado que no es una víctima de la globalización. Cuando en 1994 entró en vigencia el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, que eliminaba los aranceles y restricciones al intercambio de bienes y servicios, hubo quienes vaticinaron que México saldría perdiendo frente al dominio económico de su poderoso vecino del norte. Pero no ha sido así. Lainversión de México en Estados Unidos ha crecido mucho más rápido que a la inversa y, según los últimos datos disponibles, el saldo comercial entre ambos países arroja un déficit de 66.000 millones de dólares para Washington.

Fuente: http://www.grupobimbo.com/es/sala-de-prensa/noticias/2013/marzo/de-mexico-al-mundo.html
Cemex
Pero en esta gesta industrial, que se inició en 1906 con la unión de doslinajes regios (el de los Barrera y el de los Zambrano), Lorenzo Zambrano Trevino, nieto de uno de los fundadores, fue quien le dio a Cemex el toque modernizador que ahora conocemos.
Una pequeña operación local, Cemex paso a ser la tercera empresa cementera del mundo, con ventas en 2013 de 15 mil 227 millones de dólares, y con una huella cada vez más creciente en la industria de los materiales para laconstrucción.
La visión de Zambrano consiguió que de ser una firma de pocas líneas de productos, dependa menos del cemento en su negocio. Según proyecciones de Jefferies International y el banco BNP Paribas, Cemex es la que menos depende de la materia prima gris de las principales cementeras globales, con 39% en su mix de negocios. En contraparte, Holcim, su archirrival suiza, obtiene 58% de susingresos del cemento y la francesa Lafarge 54% La base de esta diversificación, dicen amigos, colegas, analistas y académicos, fue la filosofía de trabajo que Zambrano comenzó a forjar desde su entrada a la empresa familiar en 1968, y que culmino en el año 2000, el Cemex Way Legado solido En un influyente paper para MIT Sloan, la famosa escuela de management, Donald Lessard definió así esteinnovador proceso ideado por la filosofía empresarial de Zambrano:
"Desde que inició su globalización, a principios de los 90, Cemex recibe elogios por exitosa integración de las compañías que ha adquirido". Para el académico, la clave es que en cada adquisición (de las espanolas Valenciana y Sanson, la texana Southdown, la inglesa RMC y hasta la australiana Rinker), Cemex las absorbió y al mismotiempo disemino en ellas las mejores prácticas propias y las que adquirió con cada compra. Asimismo, dice Lessard, la empresa realizo prácticas inéditas en México: estandarizo procesos de negocios, creo una enorme base tecnológica y una sólida estructura organizacional multinacional. En ello, el mandato era que bajo una estrategia corporativa diseñada en Monterrey, las empresas locales utilizaran losmejores procesos de negocios y de industria y mezclarlos con las particularidades de cada región. El resultado, está a la vista. Según Alfredo Capote, ex director de IBM México y actual director de vin empresarial del Tec de Monterrey, el que la mayor autoridad en globalización empresarial (Lessard) tome a Cemex como su caso de estudio favorito, significa algo: "Es el legado Zambrano", dice...