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EMPRESAS DE FAMILIA: EL VALOR DEL TIEMPO
Aurelio Vélez Vélez

“El héroe es mi papa, que sale a trabajar
Y hace muchas cuentas para poder pagar
El hada es mi mama, que todo hace brillar
Y nunca tiene tiempo para poder soñar,
Y cuando por las noches yo me voy a dormir,
Escuchoque hablan de algo que llaman por venir”
Luis Aguilé
Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente,
pero el presente es tuyo.

Proverbio árabe

Definitivamente, en la medida que el tiempo pasa, que conozco mas organizaciones y mas familias, me convenzo que hemos construido las unas y las otras sobre bases enclenques y débiles, castillos de naipes que aglutinan fuertes paciones,monumentales rencores y amores sumisos, indefensos, que se esconden bajo el profundo manto del facilismo.
La familia y quienes la rodean se convierten en los enemigos reales y activos de la misma familia y de la empresa.

Se trabaja con tesón por definir una visión, por plantear la estrategia y por soñar y vivir un plan de acción, si el modelo de negocio es viable comienza la lucha por evitar que elpionero, con su estilo, con acciones equivocadas o con practicas autoritarias evite que la estrategia se lleve a cabo.

El Quijotesco trabajo de un consultor se empresas de familia consiste en mostrar cuales son las acciones que logran evitar que se logren los planes que él mismo pionero y en algunos casos la misma familia diseñaron.

Es dueño, el pionero se mantiene amarrado al desarrollo,a sus propios paradigmas…se engolosina con los éxitos y formulas del pasado, que probablemente en su momento fueron validas y hoy son, recuerdo, eso, tan solo, recuerdo…

La cotidianidad, el día a día hace que los dueños, al estar sumergidos y ser parte de la cotidianidad, no perciben, no ven realidad.

Los síntomas con los cuales nos encontramos al trasegar por muchas empresas e familiason:
“BUENA SUERTE, MALA SUERTE”
“Es mucho lo que yo he hecho, si no se pudo... no se pudo… todos los años no son buenos y además mi suerte parece que se bajo del “tren”
Un discurso común y recurrente de muchos empresarios, que le endosan los resultados al azar, al destino, a la inexistente suerte.

Trabajan mucho, pero mucho, dejan el ámbito familiar para un segundo plano, pero pierden de laóptica gerencial el resultado.
Es decir se ocupan de trabar, sin un direccionamiento claro y de verdad lo hacen, pero no logran medir los resultados.

Para muchos integrantes de la empresa familiar:
* Las vacaciones.
* La familia.
* La capacitación.
* El deporte.
* La lectura no técnica.
* Los Hobbies.
* Los amigos…
Son ligerezas que retrasan la dinámica de laempresa.
Para este grupo de empresarios la realidad de la empresa es el producto de la macroeconomía y la suerte… nunca a la gestión de direccion.
En el diccionario de este grupo de directores nunca aparecen conceptos tales como:
* Proactividad.
* Liderazgo.
* Sinergia.

Se convierten en permanentes plañideras que garantizan que todo tiempo pasado fue mejor.
Elautoritarismo prima, el no delegar por falta de confianza en unos casos o por no tener realmente a quien, situación generada por procesos de selección empíricos e improvisados.

Muchos empresarios Colombianos en momentos de crisis son “magos”, saben sobrevivir, son creativos y hacen lo necesarios para “saltar” y permanecer.
Pero en momentos de desarrollo y oportunidades se adormecen, esperando crisisfuturas…” Como vamos, vamos bien”.

Para que la vida de la empresa de familia se vuelva intensa es necesario proponerse metas continuamente, siempre dar un paso más allá, aunque sintamos que hemos logrado grandes cosas, la idea de seguir avanzando es lo que le da a la vida un sentimiento de mayor superación y desarrollo.
Es asico insistir que se debe sentir gran satisfacción cuando se está...