Empresas de Familia



Empresas de Familia - Análisis de problemas.
Objetivos:
Identificar la información obtenida hasta el momento.
Establecer la información adicional necesaria para continuar con el estudio.Reflexionar acerca de los distintos aspectos desde donde se puede abordar este análisis.

Consignas:
En grupo designar un secretario-relator y coordinador para la realización de las siguientesconsignas, según el estado de avance en que se encuentre el grupo:
1) Identificar la información con la que cuentan hasta el momento en sus casos considerando cada uno de los factores y/o aspectos aabordar. Para los casos que traten empresas familiares, explique qué fallas o errores habituales en las empresas de familia pudieron detectar en los contactos realizados hasta el momento con la empresa.2) Determinar la información adicional necesaria para la profundización en la descripción de los distintos factores y/o aspectos, elaborando o reelaborando las preguntas que permitan obtenerla.3) Si su caso es una empresa familiar identifique en qué ciclo de la vida de las empresas de familia se encuentra. Fundamente.








1. Fallas o errores habituales en las empresas de familiaPuestos y roles: Las fallas en la coordinación, en la comunicación, así como la falta de una clara asignación de tareas y responsabilidades tienden a crear estructuras en las que cada directivofamiliar crea su propio espacio y realidades con los demás. Es así que pueden llegar a originarse conflictos entre los familiares.

Clientes con privilegios: Se trata de una práctica común, debetomarse en cuenta que para el otorgamiento de privilegios (descuentos, flexibilidad de pago, condiciones preferenciales) los clientes beneficiados deben cumplir con ciertos requisitos (puntualidad,solvencia, garantías) y no simplemente, tener una relación de cercanía o confianza con algún miembro de la empresa pues lo que está en juego es la estabilidad de un negocio y de todo el personal que lo...