Empresas de familia




Seminario de Planificación y Control de Gestión

Trabajo práctico: tercer nota



Debora Fahuer. Daniel Andres Colazo Busquet
Guillermo Vaggione


CONTENIDO

Objetivos. Metodología3
Evolución y cultura 4
Estrategia: FODA 5
Misión, visión, valores6
Perspectivas 7Objetivos Generales:
Identificar una metodología de Planificación Estratégica que sea dinámica, flexible, capaz de adaptarse a una empresa Constructora pequeña o mediana, que permita enfrentar a lacompetencia y la creciente exigencia del mercado.
Objetivos Específicos:
Analizar la importancia de la Planificación Estratégica en la empresa. Definir la herramienta de gestión moderna Cuadro deMando Integral (CMI) y su aplicación. Formular un mapa estratégico en base a los resultados positivos logrados en la evaluación de esta empresa Constructora.
Metodología:
El trabajo consiste en laaplicación del Balance Score, más conocido como Cuadro de mando integral, a empresa constructora de Obras civiles. Este método es una herramienta actual muy utilizada para implementar y gestionar laPlanificación de tipo Estratégica en empresas.
Para que la aplicación de un CMI resulte exitosa y cercana fielmente a la realidad, debe ser ejecutada en acuerdo con los directivos de las empresas enanálisis. Además, y como parte fundamental, está su seguimiento y control, pues así se puede determinar el grado de efectividad de las medidas adoptadas a futuro con el fin de generar valor a laempresa. Ante esto, el trabajo resulta ser una fotografía instantánea del momento, la cual sin embargo, refleja claramente el éxito de las empresas que planifican y obtienen recompensa al seguir objetivos...