Empresas de gym

UNA ESTRATEGIA AD HOC
El grupo a basado su estrategia principalmente en:
* La búsqueda de negocios con flujos estables y de largo pazo, lo que la ha llevado a incursionar en negocios de carreteras y peajes, así como en terminales de almacenamiento y servicios de outsourcing de sistemas de información.
* El establecimiento de límites de endeudamiento según línea de negocio. Asi, laparticipación relativa de los distintos negocios dentro del grupo determinara el grado de apalancamiento a nivel consolidado de Graña y montero.

Hasta diciembre del 2009, la inversiones de capital del grupo totalizaron US$ 56 millones, de los cuales, US$ 13,7 millones correspondieron a concesiones de infraestructura; US$ 15,5 millones, al desarrollo del negocio inmobiliario y US$ 23,3 millones, amaquinaria y equipo para construcción.

Outsourcing
La subcontratación (mas conocía como outsourcing) es el proceso económico por el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cmplir ciertas tareas o una empresa externa, por medio de un contrato. Este procedimiento se presenta especialmente en dos formas: la subcontratación de personal, en cuyo caso los recursos losaporta el cliente (instalaciones, hardware y software), o la subcontratación del personal y de los recursos.
Las ventajas del outsourcing están fuertemente relacionadas con el desempeño operativo de las empresas: reducción de los costos, utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del proveedor del servicio subcontratado. Ello tiende a generar lamaximización de la flexibilidad del Core Business de la empresa, lo cual tiene un efecto positivo sobre la productividad del negocio.


Subsidiarias
La estructura corporativa del grupo ha permitido aprovechar sinergias e impulsar el crecimiento de las subsidiarias, tanto en el monto de los contratos obtenidos como en el número de servicios que brindan y de los clientes con los quetrabajan. Claramente, la estrategia de diversificación de Graña y montero y su manejo eficiente han generado la consolidación de los negocios, lo que abrió el camino para su internacionalización, los proyectos mas importantes en los cuales han tomado parte, así como aquellos en ejecución y los que se llevaran a cabo en el corto plazo.


GYM
Empresa constructora que dio origen al grupo graña ymontero.
Fue constituida en 1933 y mantiene actualmente tres divisiones: electromecánica, obras civiles y edificaciones. Opera en los sectores de minería, hidrocarburos, energía, infraestructura, industrial y edificaciones. GyM es la subsidiaria mas grande del grupo (considerando el nivel de actividad.)
GyM tiene como estrategia de negocios centrarse en proyectos de obras grandes y manteneralianzas estratégicas, entre las que se encuentras las concesiones para la construcción de las carreteras IIRSA Norte e IIRSA Sur. Actualmente, GyM es considerada la empresa constructora mas impórtate del mercado peruano, y su posición es tal que cuenta con la capacidad de competir y de trabajar en asociación con compañías internacionales, como Flúor Daniel (Estados Unidos), consorcio NorbertoOdebrecht (Brasil), abengoa(España), queiroz – galvao (Brasil), electroingeniería (Colombia)
La empresa es consiente de que la mano de obra que participa en sus proyectos tiene que estar adecuadamente capacitada. Para ello, se realiza talleres previos al inicio de cada obra, y solo son seleccionados quienes obtienen resultados satisfactorios. Es importante destacar que la empresa pone énfasis en lacontratación de obreros procedentes de las zonas donde se ejecuta los proyectos, lo que le ha permitido contar con una base de datos de 35.000 personas, en todo el país, que están en condiciones de trabajar con el estilo de Graña y montero.
Algunos ejemplos de proyectos en marcha
* Pariachi – sedapal

Proyecto ampliación y mejoramiento de los sitemas de agua potable y alcantarillado...