Empresas De Producción Social

La Empresa Familiar
Las empresas de propiedad familiar en Venezuela, contratan alrededor del 80% de todo el personal ocupado, de allí que sea una necesidad el fortalecimiento de estas empresas, para que puedan ser sostenibles en el tiempo, en virtud de que una de sus fuertes debilidades es que alrededor de un 30% de las mismas no sobreviven al cambio generacional, al no afrontar consuficiente antelación la planificación sucesorial.
Se considera que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad está en manos de una o varias familias, cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la administración y dirección del negocio; y existe una vocación de continuidad, de transmisión de los valores empresariales propios de la familia. Hay pues, un estrecho vínculoentre la empresa y la familia.
Este vínculo cuando no se maneja correctamente trae serios conflictos que afectan tanto a la empresa como a la familia, de allí que a través del tiempo se hayan realizado intensos estudios, entre los cuales destacan el Modelo de los 5 círculos y el Modelo de los Tres círculos creado por John Davis y Renato Tagluiri en 1982. En este artículo citaré especialmente aeste último, para explicar las interacciones que se presentan en la empresa familiar; al representar con los tres círculos los tres sistemas que se entrelazan y que reflejan la complejidad de la EF: Los sistemas de la Familia, La Empresa y la Propiedad, así como la ubicación de cada uno de los miembros relacionados con estos sistemas.
Modelo de los Tres Círculos de la Empresa Familiar - Gersick,Davis, Hampton y Lansberg (1997).
El círculo Familia, es aquel al cual pertenecen todos y cada uno de los miembros de un mismo grupo familiar. El círculo Empresa, comprende el conjunto de individuos que laboran dentro de ella y que perciben un sueldo o beneficio económico directo, producto del trabajo que desempeñan y que le agrega valor a la compañía. El círculo Propiedad, determina quiénes sondueños de las acciones de la empresa, lo cual genera toda una serie de deberes y derechos sobre esta
Ubicación en los Círculos
Este modelo ha sido muy útil para analizar los diferentes roles que juegan las personas dentro de la empresa y para observar, que mientras en el sistema familiar, predomina la parte emocional, hay pocos cambios y un enfoque hacia adentro; mientras que en el sistemaempresa hay que ir a lo concreto, estar atento a los cambios y buscar la rentabilidad del negocio.

Observamos, entonces que hay una buena diferenciación entre una empresa familiar y una empresa privada, que viene dada por la inter-relación de los sistemas mencionados, pero si profundizamos un poco, también notamos que en las Fortalezas y Debilidades también hay diferencias. cuyo conocimiento ymanejo, permite a sus dirigentes hacerse de un buen posicionamiento.
Fortalezas de la Empresa Familiar

1. Mayor unidad de objetivos entre los accionistas.
2. Toma de decisiones oportunas.
3. Una cultura empresarial bien definida y aún cuando puede indicarse como paternalista, está basada en valores compartidos por todos.
4. Compromiso con la empresa, voluntad de sacrificio y muybaja rotación de sus ejecutivos por razones familiares a veces.
5. Mayor permanencia en el tiempo mientras dure su fundador.
6. Menores costos de agencia.
7. Alta preocupación por la calidad de sus productos.
Debilidades de la Empresa Familiar
1. Falta de planificación de la sucesión, su principal problema.
2. Nepotismo, tiende a prevalecer el empleo de familiares aúncuando no estén cualificados.
3. Resistencia al cambio y baja profesionalización.
4. Liderazgo a largo plazo, mientras tenga la batuta el fundador.
5. Problemas organizativos donde es frecuente vulnerar el principio de “unidad de mando”
6. Dificultad para atraer y mantener talento externo a la familia.
7. Tasa de re-inversión insuficiente.

Modelo Capitán
Se trata de empresas...