Empresas de produccion social

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
NÚCLEO DE MONAGAS

LAS EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL Y SU IMPACTO EN LA GERENCIA DE RRHH EN VENEZUELA

Trabajo de Grado (modalidad ÁREAS de Grado) presentado como requisito parcial para optar al título de Licenciado en Gerencia de Recursos Humanos

ASESOR:AUTORES:
Lcda. Carmen Córdova Br. Patiño Johann
Br. Rauseo Juán
Br. Ruiz, Daicel


Maturín Octubre de 2010
INDICE

INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 4
EL PROBLEMA 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
JUSTIFICACIÓN 8
OBJETIVOS DE AL INVESTIGACIÓN 10Objetivo General 10
Objetivos Específicos 10
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS 10
CAPITULO II 14
MARCO METODOLOGICO 14
Diseño de Investigación 14
Tipo de Investigación 14
Nivel de Investigación 14
Técnicas de Investigación 15
Procedimiento de análisis 16
CAPÍTULO III 17
MARCO TEÓRICO 17
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 17
BASES TEÓRICAS 18
Evolución Histórica de la Gerencia deRecurso Humano 18
Las EPS Historia, Proceso de Capacitación, Pago, Captación e Incentivos 22
Diferencia entre Empresas de Producción Social y Empresas de Producción Capitalista 27
El Capital Humano y El Capital Intelectual 28
Las Empresas de Producción Social 30
La Gestión Capital Humano en Busca de un Verdadero Espacio en Venezuela 32
La Gerencia de RRHH en la Empresas de Producción Socialy el manejo del Recurso Humano 39
LAS EPS Y SU RELACIÓN CON LA GERENCIA DE RRHH 42
LA GERENCIA DE RRHH EN LAS ESPS 44
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EPS 48
CAPÍTULO IV 45
CONCLUSIONES 45

INTRODUCCIÓN

Se puede decir que las Empresas de producción Social emergen como una iniciativa de socializar la propiedad de la producción mediante la valoración del trabajo como factor primordial dela producción por encima del capital. Los primeros registros de estas datan de mitad de siglo XIX cuando en Inglaterra nacen las primeras cooperativas de consumo. Posteriormente, en Francia se originan las de producción. Las de créditos nacen en Alemania. Luego, a finales de ese mismo siglo, el cooperativismo llegó a Latinoamérica con los torrentes de inmigrantes europeos a Argentina, Uruguay ySur de Brasil. En ese momento el movimiento se bifurcaba en dos grandes tendencias ideológicas. Una, la utópica representada por Charles Gide y su “República Cooperativa”. Otra, la pragmática, que se fundamentaba en las cajas Raiffeisen de Alemania y en la herencia de la cooperativa de Rochadle, modelos estos que buscaban mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través de EPS deconsumo, ahorro y crédito.

Por otro lado se puede establecer que las personas son diferentes entre si: están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal y particular, son poseedoras de habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de recursos organizacionales. Las diferencias individuales deben ser resaltadas y no eliminadaso estandarizadas no homogeneizadas. Esto es, considerar a las personas como seres dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no como meros recursos de la administración.

Partiendo de esta cualidad los administradores de recursos humanos deben aprovechar al máximo estas diferencias individuales que, podrán en gran medida ayudar a fortalecery aportar innovación a la organización. Recordemos que entre mayor sean nuestras diferencias mayor será la posibilidad de aportar ideas creativas e innovadoras a la organización en general.

Las personas son elementos vivos: Son los impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y aprendizaje indispensables para su constante renovación y competitividad en un...