Empresas Del Peru Con Mayor Nivel De Cmmi

Capability Maturity Model® Integration – CMMI

Capability Maturity Model® Integration (CMMI) es un modelo de aseguramiento de la calidad que busca la mejora continua de las organizaciones mediante el análisis y re-diseño de los procesos que subyacen en la organización. Fue creado por el SEI (Software Engineering Institute) de laUniversidad de Carnegie-Mellon y patrocinado por el Ministerio deDefensa de los Estados Unidos. Con el propósito de lograr la mejora de los procesos, CMMI provee:

• Una forma de integrar los elementos funcionales de una organización.
• Un conjunto de mejores prácticas basadas en casos de éxito probado de organizaciones experimentadas en la mejora de procesos.
• Ayuda para identificar objetivos y prioridades para mejorar los procesos de la organización,dependiendo de las fortalezas y debilidades de la organización que son obtenidas mediante un método de evaluación.
• Un apoyo para que las empresas complejas en actividades productivas puedan coordinar sus actividades en la mejora de los procesos.
• Un punto de referencia para evaluar los procesos actuales de la organización.
CMMI v1.2 corresponde a la tercera versión entregable del modelo CMMI,posterior a las versiones 1.02 (primera versión año 2000) y 1.1 (año 2002). Las versiones previas sirvieron como retroalimentación para que los propios usuarios, evaluadores y evaluados hicieran acotaciones sobre posibles mejoras, las cuales fueron estudiadas, refinadas y algunas incluidas en la versión 1.2. CMMI v1.2 para desarrollo, que corresponde a una de tres constelaciones de prácticas, es unaguía que ayuda a manejar, medir y monitorear procesos utilizados en el desarrollo de productos y servicios de una organización, y contiene prácticas ligadas a la administración de proyectos, administración de procesos, ingeniería y soporte. Las otras dos constelaciones son CMMI para Adquisición que provee una guía para liderar la adquisición informada y decisiva, y CMMI para Servicios queproporciona una guía para la entrega de servicios a clientes internos y externos de la organización. Ambas constelaciones se encuentran aún en desarrollo.

Se clasifica en 5 niveles:

Nivel | Enfoque | Áreas de Proceso |
5
Optimizado | Mejora de procesos continua | CAR – Análisis y Resolución Causal
OID – Innovación y Despliegue Organizacional |
4
Cuantitativamente Administrado | Gestióncuantitativa de los procesos | QPM – Gestión de Proyectos Cuantitativa
OPP – Desempeño de Procesos Organizacionales |
3
Definido | Estandarización de procesos | DAR – Análisis de Decisión y Resolución
IPM – Gestión Integral de Proyectos + IPPD
OPD – Definición Organizacional de Procesos + IPPD
OPF – Enfoque Organizacional de Procesos
OT – Capacitación Organizacional
PI – Integración deProductos
RD – Desarrollo de Requerimientos
RSKM – Gestión de Riesgo
TS – Solución Técnica
VAL – Validación
VER – Verificación |
2
Administrado | Gestión de proyectos básica | CM – Gestión de la Configuración
MA – Medición y Análisis
PMC – Monitoreo y Control de Proyectos
PP – Planeación de Proyectos
PPQA – Aseguramiento de Calidad de Productos y Procesos
REQM – Administración deRequerimientos
SAM – Gestión de Acuerdo con Proveedores |
1
Inicial | Dependencia por personal competente ("héroes") y sus herramientas. Este nivel no es evaluado por CMMI. |

El modelo CMM es extremadamente útil para una organización de desarrollo para evaluarse a sí misma y establecer prioridades para mejorar sus procesos de desarrollo y consecuentemente, aumentar la calidad del software quedesarrolla. Los beneficios del uso de una Metodología de Desarrollo son maximizados cuando la empresa tiene su MDS “encajada” en un contexto más amplio del Proceso Software. El esfuerzo por aumentar su Capacidad Tecnológica a través de entrenamiento e incentivo a los desarrolladores, hará que la transición entre los varios niveles, se dé más rápida y suavemente. Se estima que menos del 10% de las...