empresas economia

ISSN 1020-5179

COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

EL IMPACTO DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES EN
LA REESTRUCTURACION INDUSTRIAL DE MÉXICO.
EL CASO DE LAS INDUSTRIAS DE PARTES PARA
VEHÍCULOS Y DE TELEVISORES

Jorge Carrillo, Michael Mortimore y Jorge Alonso Estrada

NACIONES UNIDAS
COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Santiago de Chile, 1998LC/G.1994
Septiembre de 1998

Este trabajo fue preparado por los señores Jorge Carrillo, Investigador de El Colegio la
Frontera Norte y Profesor Invitado de la Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa;
Michael Mortimore, Oficial a Cargo de la Unidad de Inversiones y Estrategias Empresariales
de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la CEPAL; y Jorge Alonso Estrada,Investigador de El Colegio de la Frontera Norte. Las opiniones expresadas en este
documento son de la exclusiva responsabilidad de los autores y pueden no coincidir con las
de la Organización.

INDICE

Página
RESUMEN ……………………………………………………………………………

5

ABSTRACT ………………………………………………………………………….

7

I.

9

A. EL MARCO POLÍTICO DEL MODELO DE INDUSTRIALIZACIÓN
BASADO EN LA SUSTITUCIÓN DEIMPORTACIONES …………….

9

B. EL NUEVO MARCO DE POLÍTICA: REESTRUCTURACIÓN
INDUSTRIAL Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL ………………

12

C. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE MÉXICO EN EL
NUEVO ORDEN INDUSTRIAL INTERNACIONAL ……………………

16

1. La industria automotriz ……………………………………………..
2. La industria de maquinaria eléctrica y equipo electrónico ……..

17
21

D. CONCLUSIONES…………………………………………………………..
II.

INDUSTRIALIZACIÓN, REESTRUCTURACIÓN Y COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL EN MÉXICO: EL MARCO POLÍTICO ………………….

24

REESTRUCTURACIÓN INDUSTRIAL Y COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL EN LAS INDUSTRIAS DE PARTES PARA
VEHÍCULOS Y DE APARATOS DE TELEVISIÓN ………………………….

27

A. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y SUS IMPLICACIONES PARA
MÉXICO …………………………………………………………………….

27

B. EL IMPACTO DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES EN LA
COMPETITIVIDADINTERNACIONAL DE LAS INDUSTRIAS DE
PARTES PARA VEHÍCULOS Y DE TELEVISORES EN MÉXICO ….

33

1. Estrategias corporativas en la industria de partes para
vehículos ………………………………………………………………
2. Estrategias corporativas en la industria de aparatos de
televisión ………………………………………………………………

46

C. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA, REESTRUCTURACIÓN
INDUSTRIAL Y COMPETITIVIDAD EN LAS INDUSTRIAS DEPARTES PARA VEHÍCULOS Y DE TELEVISORES EN MÉXICO ……

58

33

Página
III. CONCLUSIONES Y OPCIONES DE POLÍTICA ……………………………..

63

A. LA INTERACCIÓN ENTRE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y
LAS POLÍTICAS NACIONALES EN EL PROCESO DE
GLOBALIZACIÓN: LA EXPERIENCIA DE LAS INDUSTRIAS DE
PARTES PARA VEHÍCULOS Y DE TELEVISORES ……………………

64

B. LA ADAPTACIÓN A UN MUNDO EN CONSTANTETRANSFORMACIÓN: OPCIONES DE POLÍTICA BASADAS EN LA
EXPERIENCIA DE MÉXICO ………………………………………………

68

C. ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA POLÍTICA DE
DESARROLLO INDUSTRIAL BASADOS EN LA EXPERIENCIA DE
LAS INDUSTRIAS DE PARTES PARA VEHÍCULOS Y DE
TELEVISORES EN MÉXICO ………………………………………………

70

BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………..

77

ANEXO: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE FORD, GENERAL MOTORSY
CHRYSLER …………………………………………………………………

85

ANEXO ESTADÍSTICO ………………………………………………………………

91

RESUMEN

Este trabajo describe lacompetitividad de las empresas de autopartes y televisores en el
norte de México en años recientes. La pregunta central es si estos sectores exportadores
han alcanzado mejorar la competitividad internacional con la apertura económica y si el
proceso dereestructuración industrial ha estado aparejado a ello.
Tanto la industria del televisor como de las autopartes en México han
experimentado intensos cambios desde el inicio de los años ochenta. Sobresalen la
creación de nuevas plantas exportadoras, la reestructuración de las ya existentes, la
especialización territorial, la modernización tecnológica y la...