empresas emergentes


“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”







INSTITUTO SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE GESTIÓN

TEMA: “Presentación de Trabajo Final”
LABORATORIOS UNIDOS SAC
Administración de Empresas
Curso y Bloque:
Administración y Gestión de Empresas Emergentes 4P-5S
Profesor:
Valera Olivares, Daniel Fernando
Alumnos:
Changanaqui, DiegoFalconi Leon, Paolo
Garay, Jocelyn
Javes Jordan
Paredes Esquen, Jhennifer
Mil Veliz, Wendy

LIMA - PERÚ
Junio, 2014


Capítulo I.: Definición del negocio
I.1. Descripción general de la empresa (descripción general de las Características de la empresa emergente)
I.2. Producto principal (descripción general del bien/servicio más importante para la empresa)
I.3. Mercado meta(descripción del mercado meta de la empresa (cliente y/o consumidor), identificando el tamaño total del mercado que puede satisfacer)
I.4. Atributo de valor (descripción de las características del producto principal que incrementan la satisfacción del cliente/consumidor)
I.5. Ventaja competitiva (descripción de las características del producto principal y/o de la empresa que la diferencian de lacompetencia)
I.6. Evaluación de las estrategias empresariales (explicación de las estrategias empresariales actualmente usadas por la empresa).

Capítulo II. Análisis Estratégico

II.1. Análisis Externo
II.1.1. Análisis macro-entorno: nacional/internacional (descripción de los indicadores de cada factor)
a) Factores socio demográficos
b) Factores económicos
c) Factores tecnológicosd) Factores político-legales
II.1.2. Análisis micro-entorno: sectorial (descripción de los indicadores de cada factor)
a) Poder de negociación de los proveedores
b) Poder de negociación de los clientes c) Amenaza de productos/servicios sustitutos
d) Amenaza de competidores potenciales
e) Rivalidad del sector

II.1.3. Identificación de oportunidades y amenazas – Matriz EFE (cuadro einterpretación del resultado)
II.2. Análisis interno
II.2.1. Diagnóstico del modelo organizacional
a) Evaluación de los elementos de dirección (identificación de los elementos de dirección, explicando los factores positivos y/o negativos de cada uno de ellos)
b) Evaluación del marco de gestión actual (identificación de los elementos de gestión con los que cuenta actualmente la empresa,explicando los factores positivos y/o negativos de cada uno de ellos)
II.2.2. Diagnóstico de procesos
a) Inventario de procesos (mínimo 20)
b) Mapa de procesos (mínimo 4 procesos por cada tipo de proceso del mapa, incluyendo breve explicación de la importancia de cada proceso elegido)
c) Flujograma del proceso operativo crítico (el gráfico debe estar acompañado de una breve explicación de laimportancia y del proceso)
d) Matriz de Análisis del Valor Agregado – AVA (gráfico y explicación del proceso, identificando los cuellos de botella y actividades innecesarias)
e) Matriz AVA mejorada (gráfico y explicación del proceso, explicando las mejoras propuestas y el impacto de las mismas en el resultado del proceso)
II.2.3. Diagnóstico de las estrategias de marketing
a) Mapa Perceptual(incluye explicación sobre los atributos escogidos y la ubicación de los productos en el mismo)
b) Matriz BCG (incluye explicación sobre la ubicación de los productos de la empresa en la matriz y las acciones que realiza la empresa al respecto)
c) Evaluación de satisfacción de clientes (explicación de los pasos para realizar la evaluación y los resultados de la misma).
II.2.4. Identificaciónde fortalezas y debilidades – Matriz EFI (cuadro e interpretación del resultado. Las fortalezas y debilidades se presentan en los diagnósticos previos, así como en otra información adicional identificada en las visitas a la empresa)

Capítulo III. Evaluación Estratégica
III.1. Matriz Interna Externa (Matriz IE y descripción de estrategias de crecimiento o mantenimiento planteadas por el...