Empresas Familiares En El Mundo

Introducción
Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través de la creación de una empresa.

Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.
Empresa Familiar es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomardecisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.
Las Empresas Familiares constituyen la base del tejido productivo nacional y mundial. La iniciativa familiar es la principal fuente de creación de empresas. Para lograrconsolidar, sostener y promover su crecimiento, es necesario profundizar el conocimiento y la reflexión acerca de los desafíos que deben enfrentar los dueños, administradores y sus familias.
Factores de éxito y fracaso empresas familiares
Por lo general, los familiares que reciben formación y asisten a seminarios provienen de familias empresarias que están preocupadas por el futuro de la empresa y launidad de la familia, especialmente pensando en cuando la generación mayor ya no esté. Y normalmente se trata de empresas que atraviesan por una sana situación económica, que es consecuencia de tener al frente a personas con gran visión para los negocios.
El estudio contó con la participación de un importante porcentaje de fundadores, el 29%, y el 7% eran cónyuges del fundador o fundadora, segúnel caso. Asimismo, los miembros de la segunda generación representaron un 50%, los familiares políticos, un 3% y los de tercera generación, un 11%. Y para todos ellos, el éxito y el fracaso de la Empresa Familiar son temas de la mayor preocupación. Su interés es, obviamente, asegurar la continuidad y percibir anticipadamente los conflictos que suelen llegar con el tiempo.
Entre los factores deéxito puede verse cómo destacan la “dedicación y esfuerzo” así como la “visión y estrategia” por encima los demás. Estos factores son el reflejo de la pasión y el compromiso de los familiares por sacar la empresa adelante y, habitualmente, estando al frente un gran emprendedor con visión de negocio. Vemos, en cambio, que los temas administrativos tienen menor atractivo, especialmente para losfundadores.
En contrapartida, vemos en el gráfico nº 4 que entre los errores que reconocen haber incurrido y que han perjudicado el crecimiento de la Empresa Familiar destacan los “problemas organizativos”, “conflictos familiares por fallos en la comunicación” y “administración deficiente”.
Estos factores son más pronunciados al crecer la empresa porque la estructura y el estilo de gestión, confrecuencia, no se adecuan a la nueva dimensión y complejidad del negocio.
Es difícil encontrar fundadores que tengan pasión por las tareas administrativas, y esto hace que cuando el negocio prospera sea el área que menos se desarrolla. Ello sucede, entre otras cosas, cuando los fundadores, preocupados por no perder el control del negocio, incorporan a familiares o amigos próximos por la confianza,honestidad y lealtad que de ellos se puede esperar: los valores morales suelen prevalecer sobre los de eficiencia, es decir, sobre las competencias profesionales.
Asimismo, en una de las preguntas sobre qué hacer si el negocio no va bien, un 79% de los encuestados prefiere seguir luchando contra viento y marea antes que adoptar opciones alternativas. Y sólo un 17% aceptaría vender si no hubiera másremedio. La respuesta refleja con exactitud el fuerte vínculo de la familia con la empresa: los sentimientos afectivos de la familia son, en muchos casos, tan fuertes que los llevan a preferir luchar cueste lo que cueste por salvar la empresa antes que darse por vencidos vendiéndola. Sin embargo, en esta respuesta encontramos diferencias significativas entre hombres y mujeres: las mujeres más...