Empresas Familiares Occidente

Empresas Familiares en el Oriente Medio: Las Nuevas Reglas de Compromiso
Cómo las empresas familiares en el Oriente Medio están a la altura de la competencia
En un artículo reciente, analiza cómo las empresas familiares en el Oriente Medio, que representan el 95% de todas las empresas de la región, se modernizan en un mundo cambiante. Además de los conflictos familiares esperables, estasempresas también se enfrentan a las influencias excepcionales de una economía mundial recientemente abierta, al aumento de la competencia, y a los cambios en el terreno político en la región. Aunque controvertida, esta región cuenta con empresas familiares con potencial para un crecimiento mayor y sostenido que no debe ser ignorado.

 
Empresas Familiares en el Oriente Medio: Las Nuevas Reglas deCompromiso

Cuando el Shaker Group, un proveedor de aire acondicionado con base en Arabia Saudita, ofrezca el 30% de sus acciones en una oferta pública inicial (IPO) en Riad a fines de este año, será una señal de que el cambio está en marcha entre las empresas familiares del Oriente Medio. La empresa -- creada por los hermanos Hussein y Hassan Shaker con ingresos anuales de mil millones deriales (US$ 267 millones de dólares estadounidenses) -- es una de alrededor de 200 empresas que el conglomerado familiar, Al Muhaidib Group, administra, o en el que tiene una participación.  La oferta pública inicial (IPO) es parte de un plan de reestructuración masivo que Musab Al Muhaidib, nieto del fundador del grupo, está impulsando para mejorar el rendimiento general. Entre otras cosas, dice,se espera que esos cambios “ayuden al grupo a generar valor fuera de sus empresas."
Al Muhaidib es una de las miles empresas familiares en el Oriente Medio. Según diversas estimaciones, el 95% de todos los negocios en la región son empresas familiares. Es más, la firma consultora Ernst & Young dice que casi las tres cuarta parte de las empresas familiares en el Oriente Medio son propiedad yestán gestionadas por la segunda generación, un quinto son la tercera generación.
De hecho,  lo más probable es que, la riqueza energética de la región haya impulsado el crecimiento en estas empresas familiares en su mayor parte privadas.  Al mismo tiempo, algunas se han beneficiado de las prácticas restrictivas de la competencia de sus países, el acceso privilegiado a altos funcionarios localesa través de conexiones familiares y el acceso a financiación en función de su apellido. Sin embargo, otros factores entran en juego: En el Oriente Medio, al igual que en otros lugares, las empresas familiares tienen más probabilidades de adoptar un enfoque a más largo plazo para administrar sus negocios que las empresas no familiares, las empresas  orientadas a resultados trimestrales, mostrandouna disposición a invertir capital con paciencia que puede convertirse en una ventaja competitiva.

Cualquiera sea el caso, muchas empresas familiares del Oriente Medio están mejorando su desempeño. El Al Muhaidib Group y otros están examinando sus carteras de negocios para eliminar empresas que ya no cumplen con sus aspiraciones o que tienen un bajo rendimiento; otros están consolidando oracionalizando su amplia cartera de negocios en sectores específicos; y en algunos casos, están contratando administradores que no son parte de la familia por primera vez o adoptando normas de gobierno corporativas  relacionadas más frecuentemente con empresas que cotizan en Londres o Nueva York.
Desafíos Crecientes
¿Por qué el cambio? En un informe sobre las empresas familiares en los países delCCG publicado el año pasado por la consultora Booz & Company, el director Youssef Ahmed citó la intensificación de la competencia como una de las razones para el cambio. "Si las familias no toman esto en serio,  tendrán dificultades", comenta desde su oficina en Dubai. Muchas economías del Oriente Medio están llevando adelante ambiciosos programas de reforma, que suponen la apertura a los...