Empresas familiares y globalización

ADMINISTRACIÓN II
1.1 EMPRESAS FAMILIARES
La empresa familiar es uno de los modelos de la organización más antiguos en todas las civilizaciones.
La empresa familiar desarrolla y acumula una experiencia que se trasmite de padres a hijos. Industrias y comercios ostentaban orgullosamente el nombre de su fundador y, como consecuencia, la razón de ser empresas familiares.
EMPRESAS FAMILIARES ENMÉXICO
Familia y trabajo se integraron para lograr la autosuficiencia y en muchas ocasiones, para el autoconsumo. La familia siembra y cosecha para poder satisfacer sus necesidades más inmediatas. La familia produce y vende sus excedentes a terceras personas. Las empresas familiares han encontrado desde siempre que el trabajo común, la confianza y el apoyo mutuo, han logrado desarrollar su tarea común,sin saber en muchas ocasiones de qué manera se han formalizado en una organización productiva, que crece y exige más de su tiempo y se dedicación.
La empresa familiar desarrolla y acumula una experiencia que se trasmite de padres a hijos. Principios y criterios de acción de cada generación deben seguir para conservar, consolidar o mejorar el negocio. En el siglo XIX en el medio Latinoamericanoera muy común que las compañías llevaran en su razón social, no sólo el nombre del propietario, sino el de sus hijos y sucesores. Industrias y comercios ostentaban orgullosamente el nombre de su fundador y, como consecuencia, la razón de ser empresas familiares: Antonio Fernández y Suc.; López Arraiga e Hijos, comerciantes. Esta modalidad en el nombre de las empresas imitada del continente europeo.Los estadounidenses se inclinaron por el modelo de la empresa como sociedad anónima.
UNA HISTORIA QUE SE REPITE DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN: EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO.
"BS heredó un negocio; su padre actualmente tiene 70 años, fundo en 1929 la empresa que él encabeza y maneja ahora con sus dos hermanos. El padre vive retirado y es dueño de un conocido hotel cuya alberca es cubiertadiariamente de gardenias". La idea de establecer una fábrica de muebles para oficina en México la concibió el padre de BS, como fruto de su experiencia como agente de venta de muebles importados para oficina- II La falta de tradición industrial fue uno de los factores que al principio dificultaron el desarrollo de la compañía. Los trabajadores no tenían que ser entrenados, sino que había de cambiar muchasde sus actitudes y hacerlos compatibles con las nuevas necesidades de su trabajo en la industria y esto fue una ardua tarea. II La empresa es definitivamente un negocio familiar. El consejo directivo está compuesto exclusivamente por parientes y se reúnen una vez por semana. Todas las acciones las tiene la familia, pero ahora están considerando una nueva política en la que probablemente elpróximo año la compañía venderá acciones al público. Las acciones pagarán dividendos de otras compañías inscritas en la Bolsa de Valores.
“El industrial de ahora, afirma BS, necesita algo más que agresividad y entusiasmo, debe ser algo más que el hombre práctico de los días del pasado; necesita un profundo conocimiento de administración, de técnicas de venta y de producción, y debe estar al tanto de laépoca, si quiere sobrevivir; y debe de tener conciencia social. (Derossis, 1997).
Podríamos describir a las empresas familiares como aquellas cuyo capital, independientemente de su monto, está controlado por un grupo de personas ligadas por lazos de parentesco consanguíneo o político. Así mismo, en la empresa familiar se comparten la propiedad, la administración y las relaciones familiares.
¿Quédistingue la empresa familiar?
¿Qué caracteriza a la empresa Familiar? ¿Cuáles son sus rasgos distintivos? ¿Qué condiciones la hacen diferente de otras modalidades de la organización?
a) El fundador o miembro d ela familia, es el presidente o director general de la empresa.
b) Los miembros de la familia son empleados y/o consejeros en la organización
c) Existe una motivación o relación...