empresas familiares y pymes
Páginas: 346 (86380 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
MESA 5
EMPRESAS FAMILIARES Y MIPYMES
1. ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UN MUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DE
QUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN DEL RIO.
3. COMPETITIVIDAD
DE
LAS
PYMES
DE
VENTA
DE
ALIMENTOSPREPARADOS EN EL VALLE DEL MEZQUITAL: DIAGNÓSTICO Y ESTUDIO
DE CASO.
4. DIAGNÓSTICO PARA LA SOBREVIVENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR.
¿CONTROL O ESTRATEGIA?.
5. EL IMPACTO DE LA DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LA COMPETITIVIDAD DE
LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN SAN LUIS POTOSÍ.
6. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, MANUFACTURA Y DESEMPEÑO DE LOS
NEGOCIOS DE ALFARERÍA EN MÉXICO Y NICARAGUA.
7. ESTUDIO DELA PERDURABILIDAD DE LAS MIPYMES DEL SECTOR TEXTIL
DEL VALLE DE ABURRÁ.
8. LAS MIPYMES FAMILIARES: “LA DISONANCIA PARADÓJICA”.
9. LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES RURALES: DOS
ESTUDIOS DE CASO.
10. LA PERCEPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN
ESTUDIANTES DE UNA INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR.
11. ¿QUÉ TIPO DE APRENDIZAJE PREFIEREN LOS OPERADORES DEMAQUINARIA EN LAS MIPYMES?
12. ORIENTACIÓN EMPRENDEDORA, CAPACIDADES DE EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO E IMPACTO EN LOS RESULTADOS. PYME DE MEDELLÍN.
13. PERSPECTIVA
SOCIO-CONSTRUCTIVA
DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA. EFECTOS Y TENSIONES EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
EN EMPRESAS DE ALIMENTOS EN MEDELLÍN-VALLE DE ABURRÁ.
14. REFLEXIONES DE LA COMPETIVIDAD DE LA MIPYME EN LA ZONACONURBADA DE CUERNAVACA, MORELOS. CONSTRUCCIÓN DE APOYOS
GUBERNAMENTALES.
15. UNA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL DE
POLÍTICA PÚBLICA DEL
SECTOR DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
16. LA PRODUCTIVIDAD DE LAS MIPYMES MEXIQUENSES, CON BASE EN EL
PERFIL INDEFINIDO.
ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UN MUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DEQUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
Autor: Graciela Gerarda Ayala Jiménez
Grado: Doctora en Administración
Institución: Universidad Autónoma de Querétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Correo electrónico: chelaaj@hotmail.com
Autor: Jorge Francisco Barragàn Lòpez
Grado: Doctor
Institución: Universidad Autónoma deQuerétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Autor: Leòn Cabello Cervàntes
Grado: Doctor
Institución: Universidad Autónoma de Querétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Mesa: 5
Modalidad: Investigación en Proceso- Resultados
ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UNMUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DE
QUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
RESUMEN
El proyecto de investigación aborda la caracterización de la orientación emprendedora de
los directivos de la empresa micro, pequeña y mediana en el estado de Querétaro, de
acuerdo a características personales del empresario y organizacionales. Los resultadospreliminares arrojan que la innovación depende del grado de educación del empresario,
del tamaño de la organización y de la proactividad de la empresa.
Se recopilaron 294 cuestionarios aplicados a micro, pequeñas y medianas empresas
manufactureras del estado Querétaro, la información fue levantada en el 2009. La
recolección de datos se realizó a través de eventos en los que los empresariosparticipan
(CANACINTRA, USEM, COPARMEX, AMIQRO, etc.) o bien en reuniones donde son
citados por el gobierno estatal.
El cuestionario aplicado fue el desarrollado por Covin y Slevin (1989); pero fue validado
por Kreiser, Marino y Weber (2002) donde se propone que las mediciones de innovación,
toma de riesgos y proactividad pueden ser medidos independientemente. Por su parte
Knight (1997) encontró...
EMPRESAS FAMILIARES Y MIPYMES
1. ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UN MUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DE
QUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN DEL RIO.
3. COMPETITIVIDAD
DE
LAS
PYMES
DE
VENTA
DE
ALIMENTOSPREPARADOS EN EL VALLE DEL MEZQUITAL: DIAGNÓSTICO Y ESTUDIO
DE CASO.
4. DIAGNÓSTICO PARA LA SOBREVIVENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR.
¿CONTROL O ESTRATEGIA?.
5. EL IMPACTO DE LA DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LA COMPETITIVIDAD DE
LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN SAN LUIS POTOSÍ.
6. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, MANUFACTURA Y DESEMPEÑO DE LOS
NEGOCIOS DE ALFARERÍA EN MÉXICO Y NICARAGUA.
7. ESTUDIO DELA PERDURABILIDAD DE LAS MIPYMES DEL SECTOR TEXTIL
DEL VALLE DE ABURRÁ.
8. LAS MIPYMES FAMILIARES: “LA DISONANCIA PARADÓJICA”.
9. LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES RURALES: DOS
ESTUDIOS DE CASO.
10. LA PERCEPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN
ESTUDIANTES DE UNA INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR.
11. ¿QUÉ TIPO DE APRENDIZAJE PREFIEREN LOS OPERADORES DEMAQUINARIA EN LAS MIPYMES?
12. ORIENTACIÓN EMPRENDEDORA, CAPACIDADES DE EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO E IMPACTO EN LOS RESULTADOS. PYME DE MEDELLÍN.
13. PERSPECTIVA
SOCIO-CONSTRUCTIVA
DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA. EFECTOS Y TENSIONES EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
EN EMPRESAS DE ALIMENTOS EN MEDELLÍN-VALLE DE ABURRÁ.
14. REFLEXIONES DE LA COMPETIVIDAD DE LA MIPYME EN LA ZONACONURBADA DE CUERNAVACA, MORELOS. CONSTRUCCIÓN DE APOYOS
GUBERNAMENTALES.
15. UNA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL DE
POLÍTICA PÚBLICA DEL
SECTOR DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
16. LA PRODUCTIVIDAD DE LAS MIPYMES MEXIQUENSES, CON BASE EN EL
PERFIL INDEFINIDO.
ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UN MUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DEQUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
Autor: Graciela Gerarda Ayala Jiménez
Grado: Doctora en Administración
Institución: Universidad Autónoma de Querétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Correo electrónico: chelaaj@hotmail.com
Autor: Jorge Francisco Barragàn Lòpez
Grado: Doctor
Institución: Universidad Autónoma deQuerétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Autor: Leòn Cabello Cervàntes
Grado: Doctor
Institución: Universidad Autónoma de Querétaro
Dirección: Cerro de las Campanas s/n Col. Las Campanas
País: Santiago de Querétaro, Qro. Méx.
Mesa: 5
Modalidad: Investigación en Proceso- Resultados
ANTE LA GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE UNMUNDO DE CRISIS, LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES MANUFACTURERAS DE LA CIUDAD DE
QUERÉTARO Y LAS HABILIADADES DE GESTIÓN.
RESUMEN
El proyecto de investigación aborda la caracterización de la orientación emprendedora de
los directivos de la empresa micro, pequeña y mediana en el estado de Querétaro, de
acuerdo a características personales del empresario y organizacionales. Los resultadospreliminares arrojan que la innovación depende del grado de educación del empresario,
del tamaño de la organización y de la proactividad de la empresa.
Se recopilaron 294 cuestionarios aplicados a micro, pequeñas y medianas empresas
manufactureras del estado Querétaro, la información fue levantada en el 2009. La
recolección de datos se realizó a través de eventos en los que los empresariosparticipan
(CANACINTRA, USEM, COPARMEX, AMIQRO, etc.) o bien en reuniones donde son
citados por el gobierno estatal.
El cuestionario aplicado fue el desarrollado por Covin y Slevin (1989); pero fue validado
por Kreiser, Marino y Weber (2002) donde se propone que las mediciones de innovación,
toma de riesgos y proactividad pueden ser medidos independientemente. Por su parte
Knight (1997) encontró...
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