Empresas familiares
Páginas: 5 (1038 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2010
DIANA ALGRANTI
7 Pecados Capitales de las Empresas Familiares
¿QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
UNICO PROPIETARIO
EQUIPO DE SOCIOS
COEMPRESAS
ESTRUCTURAS
GRUPO DE PRIMOS
EQUIPO DE HERMANOS
VEAMOS DONDE COMIENZA EL PROBLEMA
Mirando la EF
EMPRESA 1
3
PROPIEDAD 2
EMPRESA 1 6
3 PROPIEDAD 2 7 4
5 FAMILIA
EMPRESA NO FAMILIAR
EMPRESA FAMILIARNORMAS – VALORES - CONDUCTAS
el empresario de una EF es un director de orquesta que debe articular la diversidad
La “Empresa” es el
Patrimonio Sostén
de la “Familia”
en circunstancias adversas
en circunstancias previsibles
EF
SISTEMA FAMILIA
EMPRESA FAMILIAR
SISTEMA EMPRESA
SISTEMA FAMILIA
CONFLICTO
SISTEMA EMPRESA
SISTEMA FAMILIA VINCULOS DE LA FAMILIAEN FAMILIA
SISTEMA EMPRESA VINCULOS DENTRO DE LA EMPRESA
CONFLICTO VINCULOS DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA
2 SISTEMAS
familia
LAS EMOCIONES AFECTIVAS SUBJETIVAS INTERIOR LEALTAD VALORES PROTECCION
empresa
se miden por las conductas son las relaciones son mira hacia su prioridad es
LOS RESULTADOS CALCULADAS OBJETIVAS EXTERIOR RESULTADOS RENDIMIENTOS
CONFLICTOS MÁS COMUNES
1.Conflictos entre padres e hijos 2. Conflictos entre hermanos 3. Separación de socios 4. Divorcio 5. Sucesión 6. Conflictos entre familiares y empleados 7. Conflictos con parientes políticos 8. Conflictos entre ramas familiares ………………………………. Conflicto familiar generalizado
PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN
BUENA COMUNICACIÓN
ARMONIA familiar y empresarial
¿POR QUE PECADOS CAPITALES? SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
LA NATURALEZA HUMANA TIENE CIERTA TENDENCIA A CAER EN ELLOS POR ESO ES IMPORTANTE APRENDER A DETECTARLOS
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
EL TERMINO “CAPITAL” NO SIGNIFICA QUE SEAN SIEMPRE PECADOS GRAVES AUNQUEPUEDEN LLEGAR A SERLO
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSION VINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIA INMOVIL
EMPRESA FAMILIAR
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSIONVINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIA INMOVIL
LA NATURALEZA DE LA EF TIENE CIERTA TENDENCIA A CAER EN ELLOS POR ESO ES IMPORTANTE APRENDER A DETECTARLOS
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSION VINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIAINMOVIL
EN LA EF ESTAS FALLAS NO SIEMPRE SON GRAVES AUNQUE EN EL MEDIANO O LARGO PLAZO PUEDE PRODUCIR SU MUERTE
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
LOS 7 PECADOS CAPITALES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1º PECADO CAPITAL
Confusión entre Propiedad y Capacidad de Dirección
¿QUE TIPO DE EMPRESARIO SOY?
1.Confusión entre propiedad y capacidad de dirección
1. Resistencia a la contratación de directivos no familiares 2. Falta de una clara asignación de tareas y responsabilidades 3. Falta de énfasis en el control de gestión
DIFICULTADES PARA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO FAMILIAR
2º PECADO CAPITAL
Confusión entre Vínculos Familiares y Vínculos Empresariales
2. Confusión entrevínculos familiares y vínculos empresariales
“Disfrutemos juntos”
Esta confusión se origina al no poder separar los roles familiares de los roles empresariales
“Si estas donde yo voy, es porque me entendes”
3º PECADO CAPITAL
Conflicto de Intereses Objetivos Familiares vs. Objetivos Empresariales
3. Conflicto de intereses – objetivos familiares vs objetivos empresariales
Caja de la...
7 Pecados Capitales de las Empresas Familiares
¿QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
UNICO PROPIETARIO
EQUIPO DE SOCIOS
COEMPRESAS
ESTRUCTURAS
GRUPO DE PRIMOS
EQUIPO DE HERMANOS
VEAMOS DONDE COMIENZA EL PROBLEMA
Mirando la EF
EMPRESA 1
3
PROPIEDAD 2
EMPRESA 1 6
3 PROPIEDAD 2 7 4
5 FAMILIA
EMPRESA NO FAMILIAR
EMPRESA FAMILIARNORMAS – VALORES - CONDUCTAS
el empresario de una EF es un director de orquesta que debe articular la diversidad
La “Empresa” es el
Patrimonio Sostén
de la “Familia”
en circunstancias adversas
en circunstancias previsibles
EF
SISTEMA FAMILIA
EMPRESA FAMILIAR
SISTEMA EMPRESA
SISTEMA FAMILIA
CONFLICTO
SISTEMA EMPRESA
SISTEMA FAMILIA VINCULOS DE LA FAMILIAEN FAMILIA
SISTEMA EMPRESA VINCULOS DENTRO DE LA EMPRESA
CONFLICTO VINCULOS DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA
2 SISTEMAS
familia
LAS EMOCIONES AFECTIVAS SUBJETIVAS INTERIOR LEALTAD VALORES PROTECCION
empresa
se miden por las conductas son las relaciones son mira hacia su prioridad es
LOS RESULTADOS CALCULADAS OBJETIVAS EXTERIOR RESULTADOS RENDIMIENTOS
CONFLICTOS MÁS COMUNES
1.Conflictos entre padres e hijos 2. Conflictos entre hermanos 3. Separación de socios 4. Divorcio 5. Sucesión 6. Conflictos entre familiares y empleados 7. Conflictos con parientes políticos 8. Conflictos entre ramas familiares ………………………………. Conflicto familiar generalizado
PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN
BUENA COMUNICACIÓN
ARMONIA familiar y empresarial
¿POR QUE PECADOS CAPITALES? SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
LA NATURALEZA HUMANA TIENE CIERTA TENDENCIA A CAER EN ELLOS POR ESO ES IMPORTANTE APRENDER A DETECTARLOS
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
SOBERBIA
PEREZA
AVARICIA
ENVIDIA
EL TERMINO “CAPITAL” NO SIGNIFICA QUE SEAN SIEMPRE PECADOS GRAVES AUNQUEPUEDEN LLEGAR A SERLO
LUJURIA
GULA
IRA
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSION VINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIA INMOVIL
EMPRESA FAMILIAR
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSIONVINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIA INMOVIL
LA NATURALEZA DE LA EF TIENE CIERTA TENDENCIA A CAER EN ELLOS POR ESO ES IMPORTANTE APRENDER A DETECTARLOS
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
CONFUSION PROPIEDAD Y CAP DIRECCION RETRASO EN LA SUCESION CONFUSION VINCULOS FAMILIARES Y EMPRESARIALES
MERCADOTECNIAINMOVIL
EN LA EF ESTAS FALLAS NO SIEMPRE SON GRAVES AUNQUE EN EL MEDIANO O LARGO PLAZO PUEDE PRODUCIR SU MUERTE
CONFLICTO DE INTERESES
CONFLICTO ENTRE REMUNERACION Y NECESIDAD
NEPOTISMO EXCESIVO
(Ortega y Ga
LOS 7 PECADOS CAPITALES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1º PECADO CAPITAL
Confusión entre Propiedad y Capacidad de Dirección
¿QUE TIPO DE EMPRESARIO SOY?
1.Confusión entre propiedad y capacidad de dirección
1. Resistencia a la contratación de directivos no familiares 2. Falta de una clara asignación de tareas y responsabilidades 3. Falta de énfasis en el control de gestión
DIFICULTADES PARA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO FAMILIAR
2º PECADO CAPITAL
Confusión entre Vínculos Familiares y Vínculos Empresariales
2. Confusión entrevínculos familiares y vínculos empresariales
“Disfrutemos juntos”
Esta confusión se origina al no poder separar los roles familiares de los roles empresariales
“Si estas donde yo voy, es porque me entendes”
3º PECADO CAPITAL
Conflicto de Intereses Objetivos Familiares vs. Objetivos Empresariales
3. Conflicto de intereses – objetivos familiares vs objetivos empresariales
Caja de la...
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