empresas familiares

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1. SUGERENCIAS ENCONTRADAS EN LA PAGINA WEB :
En una pequeña empresa del propietario) generalmente se desarrolla un vínculo especial con el negocio, a diferencia de la típica empresa / empleado. El propietario es a menudo interesados ​​en asegurar que el negocio se mantiene intacta después de su jubilación o fallecimiento. Tal vez el dueño del negocio le gustaría traspasar laempresa a miembros de la familia o vender la empresa a los empleados valiosos.
En un momento dado, cerca de la mitad de las pequeñas empresas estadounidenses se enfrentan a la cuestión de la transferencia de la propiedad. Fundadores está tratando de decidir qué hacer con sus negocios, sin embargo, las opciones son pocas. La siguiente es una lista de opciones a considerar:
Conservar la propiedadfamiliar y control de la gestión.
Conservar la propiedad pero contratar fuera de la administración.
Vender a un extraño oa un empleado.
Cierre las puertas.
Para ser una de las pocas empresas familiares que sobreviven a la transferencia de propiedad requiere una buena comprensión de su negocio y su familia. Hay cuatro razones básicas por las que las empresas familiares no logran traspasar elnegocio con éxito, de generación en generación:
La falta de viabilidad de la empresa.
La falta de planificación.
Pocas ganas por parte del propietario para transferir la empresa.
La renuencia de los hijos para unirse a la empresa.
Estos factores, solos o en combinación, hacer transferencia de una empresa familiar difícil, si no imposible. La causa principal del fracaso, sin embargo, esla falta de planificación. Con el plan adecuado en el lugar, la empresa, en la mayoría de los casos, se mantendrá saludable.
El plan de la familia / negocio estratégico es necesario para mantener un negocio sano, viable. Este plan establece las políticas para el papel de la familia en el negocio. Por ejemplo, puede incluir una entrada y política de salida que contiene los criterios para trabajaren el negocio. Debe incluir el credo o la declaración de la misión que detalla los valores de su familia y las políticas básicas para el negocio. El plan estratégico de la familia se ocupará de otros asuntos que son importantes para su familia. Mediante la implementación de este plan, es posible evitar conflictos posteriores sobre la compensación, rivalidad entre hermanos, la propiedad y controlde gestión.
Un plan de sucesión aliviará las preocupaciones de la generación de los fundadores o actuales acerca de la transferencia de la empresa. Asimismo, señala cómo la sucesión se producirá y cómo saber cuándo está listo el sucesor. Muchos fundadores no quieren desprenderse de la empresa porque tienen miedo de los sucesores no están preparados, o tienen miedo de estar sin trabajo. A menudo,los herederos sentir esa renuencia y planificar una carrera alternativa. Sin embargo, si los herederos ver un plan que describe el proceso de sucesión, que pueden ser más propensos a continuar en el negocio familiar.
Un plan de sucesión es fundamental para la familia y el negocio. Sin ella, usted tendrá que pagar más impuestos a los bienes de lo necesario. Tomarse el tiempo para desarrollar unplan de sucesión asegura que su propiedad va principalmente a sus herederos y no a los impuestos.
Aunque no es fácil, el compromiso de todos los miembros de la familia durante el proceso de planificación es el ingrediente clave para la continuidad del negocio y el éxito. La primera regla para el éxito de la operación y la transferencia de la empresa familiar es: Compartir la información contodos los miembros de la familia, activas y no activas. De este modo, eliminará los problemas que surgen cuando las decisiones se toman y aplican sin el conocimiento y el consejo de todos los miembros de la familia.
Esta guía financiera le ayudará a planificar para una transferencia adecuada de la propiedad y evitar muchos de los problemas que enfrentan las empresas familiares cuando se produce la...