empresas familiares

Caso 3


1.- ¿Cómo lograran José Antonio Pérez y su equipo directivo manejar a 90 familias y 400 socios si se presentan tiempos de vacas flacas?
Con total responsabilidad administrativa y noperdiendo nunca la visión de la empresa.
2.- ¿Debe abrir ADO el capital accionario a mas familias o es adecuada su estrategia de limitarlo?
En cuanto vaya creciendo la empresa y las cuentas, se iraconsolidando el capital accionario.
3.- En el caso de otras empresas multinacionales ¿cómo sugiere realizar la elección del director general cuando cada familia tiene el interés particular de elegir auno de sus miembros?
Conformar un consejo el cual designe al director general, teniendo en cuenta sus aptitudes, virtudes, cualidades, etc.
4.- ¿Cómo logra el director general de una empresamultifamiliar ganarse la confianza de todas las familias propietarias?
Demostrando con resultados óptimos y satisfactorios en utilidades y prosperidad hacia las empresas.
5.- ¿Cómo se deben enfrentar losdiversos intereses propios de las familias para llegar a acuerdos entre las partes?
Teniendo como base normas, políticas y lineamientos.






Caso 5
1.- ¿Qué papel jugo Emilio Botín II en eléxito profesional de su hija?
Ninguno
2.-Comente la afirmación de sus críticos sobre que Ana Botín “tenia la mesa puesta” para encargarse de un banco.
Emilio solo intervino en el apoyo económico ymoral pero, Ana por méritos propios y carácter suficiente llego a posicionarse como presidenta en la empresa de Banesto para más tarde dirigir la filial de Grupo Santander como la única consejera de laprimera entidad financiera en España.
3.- ¿Qué enseñanzas deja esta relación padre-hija?
Que pese a la posición de los padres en la empresa o la mayor influencia en la misma que puedan tener, dejendesarrollar todo el potencial de sus hijos para que un día puedan tomar decisiones de todo tipo en una empresa con un rango mucho mayor al de ellos.


CASO 6
1.- ¿Cuáles fueron las razones por...