Empresas Familiares

La empresa familiar: su problemática y sucesión

V. Bosch Sans
Director de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar
DEFINICIÓN:

Es una síntesis única de:
1. Control propietario por 2 o más miembros de una misma familia o un consorcio de familias
2. Control estratégico por parte de la familia de la gestión empresarial mediante su participación directa en altos cargos directivoso en el Consejo de Administración
3. Preocupación por las relaciones familiares
4. Visión de continuidad generacional futura

LA EMPRESA FAMILIAR EN EL MUNDO

Las empresas familiares representan entre el 65-90% de las empresas y si lo desglosamos por países:
76% en el Reino Unido
83% en Austria
93% en Alemania
60% en Francia
80% en USA
75% enEspaña

Si lo concretamos en España, los datos son muy significativos:
75% empresas ( 1.500.000 empresas
65% P.I.B. (50% en USA)
80% de los puestos de trabajo ( + 8.000.000 personas
26% de las 1.000 empresas más grandes
55% de las ventas
65% de las exportaciones

En cuanto a su etapa generacional:
31% en primera generación
26% en segundageneración
38% en tercera generación
5% en cuarta o superior generación

Normalmente se las asocia a PYMES o negocios (restauración, bares, etc.) cuando en realidad no es así:
Michelin
Carrefour
Wal Mart
BMW
Benetton
Solvay (6/7 generac.)
Henkel
Ford (4/5 gener.)
Washington Post
Marriot/Ritz Carlton
Codorniu
Puig
Freixenet
Gallina Blanca
Osborne
El Corte InglésFerrovial
Gonzalez Byass
El País
Pascual
Entrecanales

Son ejemplos que desmienten la impresión general.
EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es cierto que el paso de la primera a la segunda generación comporta la desaparición del 67% de las empresas y que de la segunda a la tercera generación desaparecen el 22% de las que quedan, con lo que al final solo restaran el 10% de las empresas.

Sinembargo hay una matización importante a realizar, es que la empresa no desaparece como tal, sino que la propiedad deja de ser familiar.

Las causas son:

• Insuficiente profesionalización de la empresa familiar
• Pérdida de competitividad
• Conflictos familiares:
o Dedican a la familia el 5% del tiempo
o Dedican a la empresa el 95% del tiempo
•Conflictos de intereses entre los que trabajan y los que no trabajan en la empresa
• Superposición de los temas familiares y empresariales

También habría que examinar la mortalidad o cambio de propiedad de las empresas no familiares.
SISTEMAS EN LA EMPRESA FAMILIAR

Plantear el management de una empresa es una tarea relativamente fácil dada la enorme cantidad de bibliografía y experienciasexistentes.

Sin embargo si lo circunscribimos a la empresa familiar las citas son menores y las experiencias muy recientes.

Desde el punto de vista conceptual no tendrá que existir diferencia pues los dos son organizaciones orientadas a la finalidad de satisfacción de los clientes y la obtención de beneficios.

Sin embargo la diferencia se presenta a nivel de sistemas. En una empresa has dossistemas:

Mientras que en la empresa familiar hay tres sistemas:

En el primer caso se plantea la situación de la empresa como una institución económica.

En el caso de la empresa familiar aparece implicada la familia que es una institución emocional lo que produce una combinación espléndida curiosa y en algunos casos enloquecedora dadas las costumbres familiares y las necesidadesempresariales.

En la definición de empresa familiar encontramos la razón de la diferencia, ya que en ésta la mayoria del capital y de los órganos de gobierno está en manos de la familia y en muchos casos el nombre de la empresa.

Hay que tener presente que ni la empresa ni la familia son instituciones inamovibles, es decir, sus necesidades cambian y evolucionan constantemente.
Aunque todos conocemos...