empresas familiares

La Empresa Familiar
Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entre un 80 y un 90 % del total de los negocios de un país.
Una empresa familiar está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia (y personasrelacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
 

Además participan en la generación del Producto Bruto Interno en una gran proporción y son las principales creadoras de fuentes de trabajo;alrededor de un 70 % de la mano de obra ocupada.
Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.
Pero "no todas son rosas" en las empresas de familia, porque también se enfrentan a unconjunto de problemas, motivados por asuntos familiares que se trasladan a las operaciones del negocio.
En general podemos señalar las fortalezas y debilidades que más se destacan en las empresas familiares:
Fortalezas
Confianza mutua
Intereses comunes por parte de los integrantes
Comunicación fluida
Tienen un ideal compartido
Sacrificio y gran dedicación personal para lograr el éxitoAutoridad reconocida
Intuición, liderazgo, voluntad e innovación
Alto nivel de exigencia

Debilidades
Intereses personales en conflicto
Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas y conceptos del dueño de la empresa y sus familiares
Odios y recelos entre los integrantes
Rigidez o poca disposición al cambio y a las críticas
Facciones divididas, donde sefomenta la murmuración y las relaciones informales
Se reivindican sacrificios anteriores como método de valoración
Refugio de ineptos
El "hoy" es lo importante
Poca disposición para delegar autoridad y responsabilidad
Sobre valúan la propia experiencia y se resisten a incorporar especialistas o profesionales

Matrimonios empresarios
Muchas parejas (matrimonios) se convierten en empresariosporque comparten una profesión (arquitectos, ingenieros, etc.) o encuentran oportunidades para desarrollar una vocación común. Es una experiencia gratificante pero no libre de tensiones.
La convivencia puede estar dominada por los asuntos de negocio, perdiendo de vista la relación afectiva. "Lo único que se habla son los temas de la empresa". Los horarios de trabajo suelen ser agotadores y se descuidala atención de los hijos y del hogar.
Un área problemática, que es motivo de preocupación, está vinculada con la participación en el poder y la toma de decisiones; más aún cuando es la mujer la iniciadora del negocio. En este caso es conveniente que se asignen las áreas específicas de responsabilidad y tener un acuerdo que detalle el tipo de decisiones que deben contar con la aprobación deambos.
Otra cuestión que tiene efectos traumáticos sobre la empresa, es cuando se produce el divorcio de la pareja de empresarios. Esto puede llevar a la ruptura de la sociedad.
Para evitar esta situación es conveniente llegar a un acuerdo previo, en caso de divorcio, que contemple:

Cuál de los dos cónyuges quedará con la empresa.
Cómo será la forma de pago que recibirá el otro cónyuge por suparte en la compañía.
Acuerdo de venta de la empresa a terceros.

Incorporación de los hijos
Muchas empresas familiares tarde o temprano incorporan a los hijos en el negocio. Es frecuente que se inicien desde pequeños en las tareas de la empresa, colaborando en algunas actividades, para luego integrarse plenamente.
Hay negocios que no sobreviven la segunda generación por falta de interés de...